专案项目分析。 拿到一个需开展的培训专案项目，首先需要对此项目进行详细的分析，必要时还需进行调研，主要有：培训对象研究分析，培训目的分析，培训时间选择，培训师资及场地状况评估等，除此之外，还要考察现有培训体系有没有交叉重叠之处，能不能在现有体系内完成培训项目，一个培训项目能不能开展，先前的调研很重要，只有弄清楚所有的疑问才能有计划的开展培训项目，故建议在培训计划书写前先提问题，借助5W1H的思维进行排查，逐一解决。
现有资源评估。 培训能顺利开展，要有相关的配套资源做支撑，企业内训效果好不好，很关键的部分取决于讲师资源好不好，故在培训计划开始前，要清点所需的讲师资源，如果企业内没有，则需借助，如果需要进行TTT培训种子讲师，则需要盘点是否具有这样的实力。另外，培训场地及培训对象的工作时间也需考虑，配套资源评估是培训计划制定的先决条件之一，必须提前考虑。
培训计划初稿拟定。（1）培训计划提纲制订：包含但不限于有培训目的、培训对象及培训时机、课程体系、培训讲师权利及责任、培训考核及验收方式、培训效果推广、专项培训方案推动组织、培训费用预算等。（2）课程体系建置，一个好的培训项目，能否收到预期的效果，培训课程体系的设置起很大的决定作用，一个完整的课程体系，一般包含课程理念、课程方向、课程名称、主要课程内容、课程实施主体、课程时间、课程实施方式等。 有了总体大纲，又有了核心的课程体系，综合考量课程实施各要向，相信这个初稿已经成型。
初稿检讨并最终定案。 对于拟定的初稿，肯定存在很多漏洞，这个时候就要和培训主管共同检讨，结合现有实际模拟推行过程中的种种问题，并进行可行性修改，在研讨完之后最好能先行试点推行，实施，如有问题，则进行完善，最终，将形成一个具可行性的培训计划方案，并能达到预期的培训效果。
培训计划执行及结果反馈。 不管计划的多完美，总有遗漏及欠考虑的地方，能不能有好的效果最终还要看执行，执行过程中要对培训计划不断修正，并且注重反馈，坚持贯彻PDCA的理念，这样才算是一个完整的计划过程。 好了，以上的分享希望对各位有所帮助，有用的培训方案，再分享给大家培训的三问：课程对不对，讲师对不对，效果好不好，每做计划时坚持三问，相信你的培训计划案将会有更好的效果。
做培训计划时要有宏观思路，但也要兼顾微观细节。
培训计划要系统化，实际，具有可行性。
制订培训计划，要符合投资收益理念，考虑培训成本及产出。