团队建设是企业真正的核心竞争力。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标，与领导力有密切的关系。
方法/步骤
1
首先是通过目标导向途径 能够保证团队目标的实现、团队领导对成员能够进行有效授权。 团队目标的重要性 目标的动力性 软性目标的重要性 目标对话与目标管理 目标实现过程的快乐化与视觉
2
然后是通过人际关系途径 能够解决人与人之间良好的沟通、团队成员“归属感”、团队成员之间的共享这3个方面的问题 信任的建立 情感账户 信任的4C模型
3
其次是通过价值观途径团队建设的核心是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致。 价值观的重要性 如何塑造团队文化 如何激励团队成员
4
最后是通过角色界定途径 角色界定是团队建设的主要任务，它为建立团队确立了基本框架 贝尔宾团队的九种角色理论让学员认识到一个团队的成功除了团队成员需要扮演好自己的职能角色外， 还需要扮演好自己的行为角色。行为角色在很大程度上取决于一个人的性格、价值、经验、地位等。通过此部分的学习， 学员可以更加深入地理解自己在工作团队中扮演的角色， 学习与不同角色的人打交道，以及如何搭配一个平衡的团队。 运用贝尔宾的九种角色理论来考察不同的团队
上一篇：厚蛋烧家常做法？怎么做？详细教程
下一篇：晨间妙招 告别冬日起床困难户