绩效考核方法：一般岗位
工具/原料
1
规则
2
职位目标
3
时间
方法/步骤
1
双方认可的目标。公司与员工要有一个双方都认可的目标，这个目标是双方都理解的，并且在是否实现这个问题上达成一致的。
2
量化。对于职位的成果，大家有一个量化的标准，员工做到什么程度，员工做成什么样的结果，你必须有一个量化的依据，如果这个职位无法进行量化，那么这个考核就没有意义。
3
可实现。对于目标不可太高也不可太低，如果高到根本没办法去做到，这个考核就没有意义的，如果目标太低，轻松就达成了，这个目标就是没有存在的必要，只有需要努力才能实现的目标才是非常实际的。
4
目标正确性。你不能提出一个错误的目标，那么这个考核没有任何的意义，这个目标必须是正确的，只有正确的目标才有实现的意义。
5
时间。任何目标都不可能不带时间来衡量，只有在一定时间内去实现的目标才是有意义的，你的目标必须带有一定的时间限制，过了这个时间，目标即使达成也是没有实现。
6
与企业发展一致。你的考核不能与企业的大战略相违备，只有让考核与企业的发展相一致，你的考核才更具价值。
注意事项
1
现实
2
导向
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