何谓绩效考核，简单的来说绩效考核就是对各岗位工作完成情况的一个考核验证，来衡量人才的优劣情况。绩效考核的意义：1、明确工作目标和标准，让每个岗位的人员都知道自己应该做什么，要做到什么程度；2、提高员工的工作积极性和创新意识；3、为企业执行优胜劣汰提供可靠的数据支持；4、能够有效的掌握各岗位人员各方面存在缺失，为我们的培训工作提供了方向与具体内容；5、为招聘工作提供选人的依据，同时为新入职员工明确的工作的方向和目标值，给试用期人员是否转正提供了可靠依据。6、便于区分各岗位人员能力的优劣及岗位工作量情况，为岗位薪酬管理提供依据；7、为企业实现持续改进提供有利的基础支撑。
方法/步骤
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1、组织培训，统一思想；（为什么要推行绩效考核）
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2、成立组织形成共识；（清除中高层管理人员的阻力）
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3、合理设定岗位与职能；（避免分工不合理，造成多做多错不做不错）
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4、确定考核与利益挂钩机制；（要双赢而不是扣工资的手段）
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5、分析、讨论建立KPI指标库；（综合性指标避免资源浪费）
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6、提取部门（岗位）绩效考核指标及目标值；（目标值阶段提升计划）
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7、提取岗位KPI绩效指标；（岗位关键职能指标）
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8、明确考核数据来源与时限及分工；（建立数据库，用数据和事实说话）
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9、用企业目标分解部门目标，用部门目标分解个人目标。（层层分解）
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10、成立绩效改进团队，明确责任及任命。（持续改进是终极目标）
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