企业绩效考核方式总结

各部长对本部门员工的考核：在每季度最后一周的星期一进行。首先由员工填写'自我评价'一栏，并当天把考评表交给部长。星期二由部长填写'上级意见'一栏。对各部门的员工由各部长参照此办法制订《部门人员关键业绩指标》。

总经理对部长的考核：在每季度最后一周的星期一进行。首先由部长填写'自我评价'一栏，并当天把考评表交给总经理。关键业绩指标考评的数据由对应的考核部门和人员提供，企管部搜集和整理，星期三由总经理填写'上级意见'一栏。

成绩分布：考核结果分为优秀、良好、一般、尚可、较差五个档次，对应的分值采用相对比较法（即把各下属职员相互比较）得出结果，考核成绩必须为强制分布。

绩效恳谈：各部长对职员的绩效恳谈在星期三进行，总经理对部长的绩效恳谈在星期四进行。绩效恳谈时，上级单独找每一位下级进行谈话，以告知考核结果，同时针对下级任务达成的结果提出意见和期望，并就改进措施取得一致（若不能取得一致，则以上级的意见为主）。

​对考核结果的申诉：一般员工如对考核结果有疑问，可向副总经理提出正式书面申诉，由副总经理在两周内做出书面答复。部门负责人如对考核结果有疑问，可向总经理提出正式书面申诉，由经理办公会研究，在两周内做出书面答复。