绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
工具/原料
绩效考核软件
方法/步骤
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工作分析，制定企业KPI指标库
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设定绩效考核表
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对员工开展培训
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试考核。
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公布绩效考核政策。政策的公布可采用签字法、公示法等方法
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外部专家导入。与企业内部人员相比，外部专家更具备权威性和指导性，企业可以考虑聘请外部专家帮助导入，在正式考核前对员工心态进行调整，做好相应的风险防控措施，树立竞争机制、竞争文化等，让员工认同考核，认同企业要求。
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考核
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绩效面谈与应用、改进。
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绩效考核是一个不断提升的循环，每月绩效考核完成后，直接上级都应与下级进行绩效面谈，肯定员工当月做得好的部分，指出不足之处，共同制定绩效改进计划，以提升下一阶段的考核业绩。
注意事项
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绩效考核软件http://pan.baidu.com/s/1miLatLY