挑战与机遇并存在移动互联网上，因为最基础且便捷的使用方式是客户端而非网页，按常理说应该是如PPTV所擅长的领域。事实上也确实如此，如同艾瑞关于在移动APP线视频的统计数据，PPTV网络电视遥遥领先，紧跟其后的是PPS影音、优酷、快播、奇艺。前五名中有三家是靠客户端起家抢占市场，而剩下二者中的优酷也是在视频网站中较早推出客户端的一家。从互联网迈向移动互联网，仿佛进入了自己的又一主场。在移动互联网视频产品数据繁花似锦的当下，所有人又不得不捏一把冷汗。1、优酷、腾讯、爱奇艺、PPTV等等所有的视频门户推出的都是移动“客户端”，也就是说大家在移动互联网的世界，过的是互联网中类似原始人的“重产品”生活。结果是双方在盈利上暂时都没讨到好；2、公共wifi不给力，运营商收费高，坐在车上拿着手机或平板看720P视频始终是一个梦想。更何况哪怕是用户有钱买流量，遇到信号不好时也没辙，这算是大环境的限制。我曾经在火车上观察过，一节动车车厢大概有120人，只有6个人在看视频，4个使用移动设备，全部是本地视频；3、传统的移动设备，在视觉感受上始终和PC液晶屏不是一个级别。而移动设备的屏幕都比较“自私”——自己看的时候还可以，和其他人一起看的话就很别扭了。哦，对于处在热恋期的情侣除外。
移动视频各有战略一、载体战略让我们转过头来看看为何视频在移动互联网中没有能支撑盈利的突破性进展。如果只提出一个原因的话可能会是移动设备这个载体的问题。移动设备已经在苹果的带领下有了突破性的变革，短时间内形态不会发生改变，而系统提供商也导致了在移动设备上客户端的方式更优于网页展现，在这么多条条框框的限制下想寻求突破极其困难，勉强去找一些奇葩方式吸引用户，最后难受的也是用户。那么最适合的载体便从通常的移动设备，转移到了盒子上。PPTV在视频领域的对手，架构、以融资见长的优酷土豆CEO古永锵对电视屏很感兴趣。同时其也意识到本身的不足，提出“发展盒子领域”“合作非自己生产”的概念。这其实是一种曲线救国的方式，从根本上来说并没有放弃移动市场，例如盒子让用户多出了一块大到足以和家人一起共享的屏幕，此时用户也会希望自己的电脑和移动设备也能对这块屏幕进行控制。对于视频门户来说，突然从软件转移到硬件设备是一个大工程，承担的风险也较大。尽管如PPTV已经在做盒子，可按照目前的形式来看这并未成为其主要研究方向。其实视频在移动互联网上发力是正确的，但因各方面所限，同其它领域如地图导航相比，对用户来说只是作为移动设备的必备功能之一，却还谈不上十分讨喜，因此盈利之路也远于互联网视频。二、内容战略尽管如此，PPTV还是选择继续挖掘移动互联网的潜力。这一点从PPTV管理层的反应中可以看得出来。在前段时间的某次会议上，PPTV某位副总裁发话皆围绕移动互联网：1、PPTV的未来是移动端内容为王。2、PPTV的移动端客户群质量较高，多数分布在3000元以上的高端安卓手机上，这是PPTV用户群的最大特色。三、交互创新战略然而哪怕前路漫漫，盈利未知，群雄们依然没放弃在移动互联网攻城掠地。首先想到的就是从移动端的创新交互方式上入手。为了让用户接受移动互联网视频，某视频门户高管甚至还想到了很奇葩的交互方式——控制剧情发展。简单的说，如果用户在看《笑傲江湖》的时候遇到令狐冲背着东方不败要和任盈盈亲吻的镜头，此时移动设备上弹出选择框，让用户自主选择是否想让其成功亲吻，通过用户的选择，去控制剧情的发展。先不说这种方式会增加内容制造方的负担，很多影视剧恰恰是因为未按照用户的理想方式进行才被视为佳作。可以想象若《泰坦尼克号》中Jack和Rose没遇难，这部影片的整体效果会大打折扣。总之，这是一种重视新颖而忽视用户感受的交互方式。但是也有人在移动互联网视频交互形式上做出了创新表率。最近爱奇艺推出的啪啪奇在借鉴的基础上进行微创新，让人耳目一新。同时也明确了移动互联网视频无论在内容还是创新上都有余力。恰好此时爱奇艺收购视频门户的消息不经而走，无论可靠与否，都表明了巨头们对于移动互联网视频的态度。
巨头虎视眈眈1、CEO在两会提出的“第一个提案就是关于取消公共场所无线上网（wifi）限制”。本身的产品对移动流量的要求并不是很大，那么提出这项举措，最大的收益者其实就是移动互联网的视频产业。2、PPTV的“一云多端”方案使其在战略布局上更敏捷，同时也给巨头们一个较为成功的真实案例作为参考。而云研究院近年来一直较为推崇服务，也是其主要的研究方向之一。PPTV的成功案例及有可能被其借鉴。IT业一直都是一家巨头动身，其它巨头也会接连做出反应，这并不是为了集体捞钱，在某些领域中的战略布局。上面我们说到移动互联网视频某种程度上受到了“大环境”的限制，这些巨头们往往具备一定的改善环境的作用。此时群雄有用户基础，有一端多云的成功案例，有啪啪奇的创新内容和交互方式，有巨头们的支持。移动互联网视频领域或将迎来新一波风起云涌。