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药企合规转型具体怎么操作?

问:你为什么要做CSO?答:为解决两票制后高开高返的问题。问:解决了吗?答:解决了,但发现掉合规这个坑里面了。今年两票制爆发,很多人被“票”冲晕了头脑,草草注册一个CSO,以解开票之愁,忽视了营改增和金税三期的监管。现在行业强调合规的呼声越来越大,自己的合规意识才骤然觉醒,“合规是要提上议事日程的,不然迟早要出事”,心虽这么想但又不得不面对少了费用自己没有做市场推广的能力的尴尬现实,把希望寄托给生产厂家出合规标准,自己照做就能过关。可惜生产厂家同样面临合规难题。那么合规实操应该从哪方面入手呢?现在为大家整理分享一下。
工具/原料

医蟹企业管理软件

方法/步骤
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首先,在商务选择上,直营体系与代理体系如何选择和架构设计?放多少个配送商合适?如何解决流向的管理问题?回款和资金占用问题?如何与其它业务部门对接的问题?

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其次,在税务问题上,结合国家税改,金税工程营改增的实施,并借助两票制行业变革的东风,以税代管,扭转原来的的行业现状,让物流和推广泾渭分明,逼迫这个行业向阳光化和合规化转型。你了解目前有哪些税种吗?

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在财务方面,我们需要了解财务如何做好内控体系?财务合规包含哪些具体要求?财务部门面对的压力有哪些?财务部门与其它部门的关系对接。

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在法务方面,需要将药企与 cso,cso 与医药代表之间的关系用合同的形式理清楚,明确各自的权利和义务。具体参照以下法律:

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最后,业务合规方面,需要了解合规的业务行为分为哪几类?分别又包含哪些小项目?以学术推广为例,首先打开医蟹企业管理软件,操作如下:

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合规的大潮势不可当,只有提早准备,提早过渡,才能立于不败之地。

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