说到ERP选型，很多企业的CIO都会一头大。由于缺乏实施经验，对产品也不了解，对于如何选择合适的ERP，CIO很多会觉得无从下手。这种情况下，企业容易被厂商主导，选择了不合适的产品。针对这种情况，下面就和大家一起分享一些ERP选型的技巧。
方法/步骤
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技巧二：这个字段是什么意思？千万别问这样的问题。 头一次接触ERP管理系统感觉新鲜，当顾问打开一个屏幕或PPT，发现好多字段不明白是什么意思，脱口而出：这个字段是什么意思？ 请千万别问这样的问题。一方面可能被ERP顾问专业名词的解释，当中可能夹杂着若干专业术语和英文缩写，进而自动幻想出ERP系统的高深和管理的神奇;另一方面可能就此陷入某个一知半解的细节漩涡，而把最重要的目的遗忘。因此，顾问讲解和演示时都不要轻易发问，等他讲解的某一流程(特别是企业最关心的)告一段落时，集中发问，有的放矢。
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技巧三：结合具体业务，选型不累也不难。中小企业ERP系统选型务必结合具体业务，深入下去，这样选型其实不累也不难。这里举一个具体例子，某私营中小企业，，主做香料外贸，另外两家则是同一老板投资的香料厂，都有不同财务。看数据提取的难易程度。通俗地讲就是作报表。该产品有没有供用户使用的报表编制工具，这个工具是只能提取和财务有关的数据还是其他业务数据也可以提取？是否需要有计算。针对企业的具体情况，然后确定需求，这样选型就会变得轻松多了。
注意事项
ERP选型是ERP实施成功与否的关键。希望通过这些技巧，能够让更多的CIO走出迷雾，找到正确的方向。