目标是什么？

目标的作用。目标的作用具体表现在四个方面：引导、激励、凝聚、决策。目标在一个人前进的道路上能够指引方向，有目标就能够知道自己一直在路上，才会有动力前行；而在团队中，大家有共同的目标才能心往一处想，劲往一处使。最后，目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。

合理的目标。目标能够让人明确方向，提升动力；但是错误的、不合理的目标有时候也会让目标执行者错误的估算成本和时间，久而久之信心就会受到打击，行动力就会下降等等负面影响。所以目标一定要合理。

怎样制定合理的目标。制定目标不但要考虑自身的能力水平，还要对外部环境有一定的了解。这个过程是循序渐进的，一定要对自己的日常工作勤加总结，记录，这样在制定目标的时候才能够合情合理。

以经验和总结为基础。制定合理的目标要一定要以自身的效率和能力为基础，同时要考虑当前外部环境的状态。以日事清工作计划管理工具为依托，先从每日计划做起，并对计划执行的先后顺序和时间分配按照重要程度和紧急性进行合理的安排。