1 明确自身需求很重要选择什么样的信息化软件，这与企业所处的行业、规模和类型有着密切关系，同时与管理者的特定管理目标、管理方法息息相关。 特大、大型企业多喜欢选用国外的管理软件，像SAP、ORACLE等；生产制造企业多选用以财务为核心的ERP软件，以实现精细化管理，注重料、工、费的核算；商贸型企业多注重库存管理，以便及时了解商品的销售和进货状况；项目制造型企业主要关注的是从立项到项目结束之前，如何把项目顺利做完，主要关注协同制造类软件，包括项目、合同管理、物料等方面；小型和微型企业目前喜欢使用进销存财一体化管理软件，使用这类软件的单机或网络版，满足企业内部几个人的管理需要，也解决了企业经营最关心的财务和商品问题。 相比之下，更小型的企业主要青睐于SAAS软件。它们往往，对数据进行托管。企业的需求是多方位的，主要体现在库存、合同、台账、人力资源和客户管理等方面，主要目的在于提高管理的效率。对于有多重目标的企业，一定要使目标明确化，突出各个目标的重要性程度，同时还要考虑软件的数据库容量和企业的财力。
2 谨慎选型找伙伴管理软件与工具类软件不同，其处理的信息要长期积累，不象工具软件，不行可以立即换，管理软件一旦选定使用一段时间后，迁移成本是高昂的，对企业来说有深远的影响，不可大意，选管理软件实质就是在选择一家信得过的合作伙伴。在选择信息化软件方面，企业应着重考虑以下几方面的因素：首先是厂家资质，企业应选择有一定历史背景、能持续开发、专注于特定领域、在同行业有成功应用案。其次是产品的专业性，企业应选择专业产品，保证行业应用经验丰富。产品线过长的厂家的产品，比如一个做财务管理软件跑去做CRM，这样的企业肯定是不行的，往往产品不够专精，或只是其主流产品中的一个组成部分，独立出来的系统不容易完整地解决专业问题。再其次是产品成熟性。成熟产品经过市场验证，细节完善，功能全面，系统稳定，同时能提供灵活配置功能和二次开发扩展接口。毕竟企业管理不是玩游戏可以简单推倒重来，往往不稳定的产品会大大打击用户的信心，即使以后改进也会留下阴影。
3 软件成本当然还有一点就是关于软件成本的问题，目前除了SaaS软件外，其他软件成本都不便宜，毕竟一份价钱一份货，享受好的服务你得为此投入一定费用。而企业要尽量避免的一件事就是花了那么多钱，最后买回来的软件不好用或没有用好，没能达到对软件刚开始的期望值。