当OKR已成为企业制定目标必行的框架时，你应该如何正确应用OKR，避免哪些使用误区
工具/原料
Tita企业OKR应用软件
方法/步骤
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一、怎样设定目标O才是合理的？区别于其他目标框架中目标的设计，运用OKR设置O，O不必须是可衡量的，但必须是振奋人心的，振奋人心是让人一听就有很大欲望和动力想要的，而不是干巴巴的一个数据指标。 示例一下：错误的O：达成年度500w（量化的要求）正确的O：达成年度目标，年底泰国游（振奋人心的）
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小结一下：如何感受你制定的O好不好：看自己宣布O之后，下面下面有没有“哇”的响声～如何检验KR制定的是否合理：KR数量有没有超5个，KR达成的信心是不是在50%，KR是否可衡量，KR是否相互独立且穷尽了～使用OKR只有0次和无数次～
注意事项
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KR的可衡量=可检验≠量化
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KR的信心指数超过50%，说明KR指标定的太低，低于50%说明定的难度系数过高
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