时光如白驹过隙，一转眼的时间便又是年底了，在这一年里，你是否已经完成了你的目标，是否还有什么遗憾呢？是否对新的一年又有了重新规划呢？这些都是我们应该考虑的问题，因此当然需要进行一次年底大总结了，而这便是年会的初衷，所以如何办这场年会很重要。企业为了激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲，通常会在年底举行产生一定的社会效益和经济效益的庆典和庆祝，这就叫年会，而专业的策划机构为企业制定庆祝和庆典内容的这样一个过程，就叫做年会策划。一方面明确任务的量，另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用，但这的确是两个不同的概念。如何进行年会策划很关键，
方法/步骤
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一，明确主题和目的。不同的企业，年会的主题和目的也有所区别。比如生产销售型企业会在年会上将各地经销商团队聚集到一起，根据销售目标实现情况进行表彰鼓励，同时给其它销售团队激励；而服务型企业则多以娱乐性质的年会，让企业团队在年终的时候得到最大限度的放松。虽然目的有所区别，但有一点是明确的，即表彰总结全年的工作，并对未来新的一年提出新目标新展望，同时提高企业凝聚力。
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二，初步确定年会性质。在确定了参与主体之后，就可以选择年会的性质。以娱乐休闲？旅游玩乐？企业拓展？活动抽奖？不同的年会性质最终会影响到年会的筹备团队及所需要的资金。
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四，策划分工执行。这里的分工执行就是要分工明确，如何正确快速有效的分配任务，并且安排合理有序，这便是分工的好处。每个人该做什么，负责什么都要明确，这样才会使工作按时按质完成。
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