身处农资的同事们，每年都会筹划几场会议，年中及年末时，我们都会为了我们农资的前途，开始谋划每场的农资会议，但是每次的会议都会有小小的失败在里面，我们可能会受到领导的批评，我们也会心存委屈，那么，怎么才能开好一场不留遗憾的会议呢？我结合我自己的亲身体验，给大家分享一下我的小小的经验，经验可能还有不足之处，请看我经验的朋友们，取其长处，弥补自己的不足！感觉有用的，请大家收藏！
工具/原料
会议、会议日程
方法/步骤
1
我们要先和领导沟通好我们的会议日期，确定会议日期，这样我们就会知道自己准备会议的时间，可以把空档时间充足的利用起来，准备会议的资料，先用WORD的形式，把会议的大致流程制作好，后期如有不足，再进行修改。
2
日期定好之后，要和客户一个一个的进行沟通，了解客户是否会到会场，还有什么要求，合理的要求尽量满足，再确定到会的人数，为后期就餐人数做好基础。
3
公司预计到会人员。会议主持需要1名，经理1名（需要讲话），公司的同事帮忙布置会场2名，迎宾2名。
4
统计会议所有到场人员，身份证复印件每人交给负责人，如果坐火车的话，在高峰期时，要提早买票，并且返程票也要买上，避免回时买不上票。
5
会议预期目标。确定会议的预期目标，需要收集预付款大概是多少，通过这次会议，我们将收到什么样的成果，如达不到，我们应该做哪些改善。
6
会议流程。最后我们制定我们会议的整体流程，从某日到某日，把每天的会议内容的时间断定下来。
7
会议结束后，公司集体做总结，通过本次会议，还存在哪些问题，需要做哪些处理，我们应该思考怎么做的更好。
注意事项
提前准备，及时和客户联系，确定到会人员，在会场时，会有突发的情况，要从容处理。
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