专业的人才队伍
必要的资金财力
第一，建立团队，明确分工。任何工作都离不开人，区域公共农业品牌打造工作也是如此，一切工作的开始都源于团队的建立。因此，在打造区域公共农业品牌之前，一定要先建立专业的团队，这个团队里应该包含但不限于项目管理者、农业方面的专家和学者、农业部门工作人员、当地种植者代表等人员，并进行分工，明确所有人员的职责和权利。
第三，自我剖析，找到优势。一般来说区域公共农业品牌具有非常明显的特点，要培养出某种特性的农产品就只能在这个地区，在这种土壤和气候条件下，这样培养出来的农产品较市场上普通的农产品在某方面的特点更为突出。所以，首要对区域内的农产品一一进行化验、对比和剖析，从而找出具有特殊优势的农产品（不一定只有一种），作为农业品牌培育对象。
第四，拓宽种植面积，形成规模效应。如果没有足够大的产量，零星少量的产量是不足以支撑品牌的打造和市场的需求的，而且如果仅仅为了少量的农产品去打造公共品牌是得不偿失的，是毫无意义的。所以，一定要形成大规模的种植。而要统一种植方式和品种，扩大种植规模，在初期一定会招致种植户门的反对，也是打造区域公共农业品牌中最难的一项，这时就需要组织者能够智慧得处理好这项工作。
第五，开展种植技能培训，统一农产品质量。任何一种产品要得到市场的认可，都需要有过硬的产品质量，没有过硬的质量是很难长久立足于激烈的市场竞争中的。地区内的种植者由于年龄、学历、经验等均存在差异，种植出来的农产品在质量上会存在较大的差异。因此，区域内的农业部门要对区域的种植户进行技能培训，提升其种植水平，同时实现对种植方式的标准化，以保证农产品质量的一致性。
第六，实行统种统销，避免无序竞争。区域内还应该成立农村合作，对区域内的农产品进行统一育种、统一施肥、统一浇水等，实现真正意义上的统种（这是保证产品质量一致性的另一措施）。除了同种还不行，还要统一销售，避免区域内形成不良的、无序的竞争，以至于自身受损。所以，还有由统一对检测合格的农产品进行收购，然后再进行销售。
第七，种植现代化，管理规范化。还要利用现代化（的种植技术，实现农业种植的机械化和自动化本身就是以传统种植方式为特点的产品除外），这样既能提高效率，又能降低种植者的劳动强度。另外还要引进和学习先进的管理管理方法和手段，实现农产品种植、收购、存储、包装、销售、售后等整条价值链上所有管理环节的规范化。
第八，设计统一的产品品牌，采取多种方式进行营销。通过上述第一至第五步的措施落实，农业产品的质量、产量等生产问题得到解决。下一步，就是如何卖出去。为了形成品牌效应，所以，在销售前需要对农业产品设计统一的标识、口号、广告语等，然后再采取电视、电台、广播、网络、微信、自媒体、传统广告等多种形式进行宣传，通过“狂轰滥炸”式的宣传，在消费者心中留下深刻的影响，自然逐渐就会转化成销量的。
在区域公共农业品牌打造过程中可以借鉴其他优秀的案例
一定好找准本地区的农业产品的优势和特点
在品牌打造过程中注意多听专业和种植户门的一言，广开言路