管理创新：的实际情况，分析研究一下管理上的细节，有必要时进行管理的革新。大家千万不或部门的管理情况，最简单的管理手段就是合适的人做合适的事，还有就是一般的是用科学合理的方法来做。目的是在保证质量的前提下提高制造的效率，从而降低或优化产品的成本。
技术创新：同样的道理，技术创新，新产品开发，产品优化，等等都是与技术有关的。技术和创新是进步的第一生产力。主要目的与管理一样，都是为了保证质量提高制造效率，但是凡事不一样。技术的创新，包括方式方法或产品的本身属性的创新或改变等等。最简单的一个道理，技术提升了，不管是产品的质量或效率都会上去，这个是我们知道的常识，因此技术的创新是关键也是长远发展所必备的核心一环。
新设备引进或改良：对以大部分的制造，少不了各种各样的设备仪器，这是一个是用来制造产品的，一个是用来检查产品的，任何一个出现问题都会令产品出现质量的问题。如果你的设备仪器出现问题，有必要的引进新的，高效的，优质的，长远算下来，一般还能节约成本的。另外，如果你的生产设备制造的质量本身就很好，精度也很高，建议可以改造一下，只要你去研究了，多少会发下一些可以改进的方法的，请记得一个小编的论点：没有一台设备是不能改良的。
简化或创新工艺：在生产质量的保证下，想办法去将一些复杂或者没必要的工序去掉或者与某些工序进行合并，从而简化生产的工艺和流程，缩短生产的制造的时间，这也是最直接提高效率的方法，当然质量成本也会相应的变低。
车间改造：设备会影响生产质量，但是还有车间也是会影响的，有人工的地方都会有可能出现问题，或者有活动的地方都会有可能出现问题。比如A区的东西跟C区的东西在制造上是联系很密切的，但被B区的东西隔开了，造成在生产上取拿AC区东西造成时间成本和人的耐心成本，这个就一定要改造回来；又比如AB区是生产制造产品的联合区域，但是C区是一个原料或辅料或其他存放或工作区，日常会产生很多灰尘等等，而AB区出来的产品不能粘到灰尘或需要清楚灰尘，这时很明显得想办法将车间改造，隔离C区，保证质量。
优化包装：还有就是，包装上的节约，包装其实也是需要创新的。好的包装方式方法不仅可以保证产品的质量不收损坏还可以大大的降低包装的成本 ，也可以减少污染，提高效率等。