一、领导要能“循讯善诱，诱其就范”1、避开正面冲突。2、诱使其进入已设置的圈套。3、旁敲侧击，诱其信服。二、寓理于喻1、避免正面冲突。2、在形象的小比喻中阐述大道理。3、寓理于喻，说服对方。三、诱“敌”深入，至其自相矛盾1、避免正面冲突，以一种同情的语气引起对方的共鸣。2、步步为营，将其引入事先构思好的圈套。3、以“退”为进，请君入瓮。四、四面出击 分兵合进1、了解反对者的初衷。2、对症下药，制定对策。3、逐个击破，大获全胜。五、直言不讳 让事实说话1、不屈服于他人的淫威。2、坚持赵理，毫无保留地抨击他。3、直言不讳，阐明自己的观点。六、以子之矛 玫子之盾1、巧妙地利用对方的自我矛盾进行攻击。2、抓住时机，攻其不备。3、有理有据，不失风雅。七、维护正义要义正辞严1、不要被别人的气势压倒。2、以凛然正气坚定自己的立场。3、引经据典，服人以理。八、诚实客观 不自吹自擂1、作为领导一定不要自吹自擂，要诚实客观，以赢得下属的心。2、夸夸其谈会让你失去别人对你的信任。3、每个人都乐于与诚实的人交往。九、有理有节有据1、有理走遍天下，但有理并不在声高。2、用事实说话。3、“讲理”也要把握分寸，掌握火候。十、虚心听取相反意见1、不要老是认为我是领导，我说了算。2、静下心来，以平等的身份来听取别人提出的相反意见。3、据意见而行，有则改之，无则加勉。十一、将心比心1、不要对下属过分苛求。2、将心比心，设身处地想一想，下属的处境和苦衷。3、不要主观臆断，而应多站在别人的位置上考虑问题。十二、通过层层剥笋来清除疑虑1、准确把握对手的疑虑所在及所担心害怕的东西。2、针对对手的疑虑，逐步说理，逐个破疑。3、层层剥笋，个个击破。十三、借鉴反面事例1利用反面事例的后果来威慑对手。2、反面教材能让人提高警惕。3、借鉴反面事例，吸取教训，便会大获全胜。十四、切忌“顺我者昌，逆我者亡”1、不要过于专制，事事都依自己。2、给下属们一定的发挥空间，让他们自由地大展其才。3、有“顺我者昌，逆我者亡”思想的人，结果必然是亡。十五、关于抓住空隙1、在别人的论证中要关于抓住他的空隙薄弱环节。2、针对对手所有的空隙进行重点进攻。3、避实就虚，抓住时机。十六、勇于认错1、不要死要面子，是对就是对，是错就是错。2、小不掩大德，要敢于面对，敢于承认并加以改正。3、 瑕不掩玉。十七、少求全责备 多用人所长1、对于下属的短处，不应过指责。2、善于发现下属的长处，并尽量利用他的长处。3、人无完人，少求全责备。十八、实事求是1、对待下属尽量实事求是，经此来说服他们的心。2、对下以诚，事理分明。3凡事求个明白，不做无把握之事。十九、允许下属出错误1、作为领导对你的下属所犯的错误应当给予同情，给予谅解。2、在理解，允许下属犯错误的同时还应对他们加以指导，关心他们，使他们信服你。3、人非圣贤，孰能无过。二十、针锋相对 巧辩解难1、面对刁难巧妙地将其推至连他自己都不能接受的情形，让他其无话可说。2、归谬牵引，胜券在握。3、让对方搬起石头砸自己的脚。二十一、善于利用环境1、善于把握当时的环境。2差借环境，事半功倍。3、情在于境，境利于情。二十二、明确真理往往掌握在少数人手中1、 在实行民主的同时，也要考虑少数人的意见。2、 当你是少数掌握真理的人时，不要怕孤立，坚定你的主张。3、真理往往掌握在少数人手中。二十三、把握良机1、在想说服人的情况下，要把握好机会，利用一切有利的地点、时间和气氛。2、机不可失，时不再来。3、抓住机遇的对手，莫让它与你擦肩而过。二十四、杜绝感情用事1待人接物要有理性，讲原则。2、莫让“激情”灼伤理智。3、审时度势“多情”自古伤离别。二十五、正视自己的缺陷1、不因自己的缺陷自卑，不对他人的缺陷耻笑。2、正确面对自己的缺陷，赢得他人的尊重。3、细细品味“万绿丛中一点红”吧。二十六、要以理服人1、领导不要对下属横加斥责，直接反对。2、事事要以理服人。3、有理走遍天下，无理寸步难行。二十七、避免争论，晓之以理1从争论中获胜的唯一秘决是避免争论，以理服人。2、要懂得让步，而且要控制好让步的程度不让对方感到难堪。3、有理不在声高。二十八、循循善诱 分析利弊1、原则归原则，但也要避免诸多的正面冲突。2、通过循循善诱，权衡利弊，让下属们自己承认错误，避免双方的尴尬与不愉快。3、录活巧妙地劝诱胜过千军万马。二十九、既坚持原则又要有容人之量1、对于原则问题要坚定不移。2在非原则问题上要灵活一点、大度一点、宽容一点。3“没有规矩，不成方圆”但有规未必有圆，关键还要看你如何依规画圆。三十、仰仗手中的权力切忌蛮横与高压1、不要过分利用自己的权力营造一种高压气氛。2、学会放下手中的权力，建立起自己的威信。3、人在高处会不胜寒意。三十一、巧创氛围1、设法创造合适的气氛，打破僵局，说明对方。2、巧设氛围，事半功倍。3、寓情于境，寓理于境。三十二、巧于迂回1、不宜直说的场合，可以避实就虚，采用迂回路线来完成说理目的。2、迂回曲折，暗渡陈仓。3、巧于迂回，避实就虚。三十三、以退这进1、面对打击，不要以硬碰硬。2巧妙利用“以退为进”寻找机会东山再起。3、退一步是为了进两步。三十四、少用命令多用建议1、 顾及下属面子，要少批评多建议。2、 多用建议，少用批评，可减少对别人的伤害。3、 用建议代替批评，你必会“得道者多助”。三十五、直视别人的批评1、面对不公平的批评，不要直接反驳，要用温和的巧妙的方式使对方同意你的看法。2、一旦你错了，要诚恳地接受他人的批评，给他人留下一个好印象。3、巧妙的言行胜于雄辩。三十六、一语中的 消除其疑虑1、 对一些心有所虑的人，要想使他信服，就应先解其疑虑，再趁机发动攻势。2、 使对方哑口无言，心服口服，这才是真正的说服。三十七、从大处着眼不斤斤计较1、不要与下属因小事斤斤计较。2、君子忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处。3、宰相肚里能行船，作为一个领导更要有一个像大海一样广阔的胸怀。三十八、善于例证1、在说服别人的过程中，可以运用一些典型的实例来增加说服力。2、事实胜于雄辩，更胜于空洞的理论。3、事实是永远不改的铁证。三十九、说得好 不如做得好1、领导要想以理服人，就应身选取士卒，记住“若要人下水，自己先脱衣”。2、上梁不正下梁歪，管理好别人之间请先管理好自己。3、 说得好不如做得好，领导要少一些指挥，多一些行动。四十、滴水之恩涌泉相报1无论是对待他人或是下属，他们的恩情是绝对不能被忘记的。2、滴水之恩当涌泉相报乃是传统美德。3、受人滴水，报以涌泉，这是为人处世的准则。四十一、不独断专行1、对下属提出的建议要予以考虑，正确的要接纳，不对的也要给予应有的注意。2、独断专行的领导，必须导致“失道者寡助”。3、不独断专行，不搞特殊化，乃是一个优秀领导的为人原则。四十二、微言大义1、为人伤害下属的自尊，不打击他们的积极性，应采用微言大义手法，以理服人。2、微言大义可以巧妙地把深刻的道理，悄悄传达给别人。3、微言大义不但可以给别人机会，同时也可给自己一个机会。四十三、晓以大义1、在下属之间有矛盾的时候，应当劝他们以大局为重。2、直接的批评有时只能把事情搞得更糟糕。3、动之以情，晓之以理。四十四、宽厚待人1、在工作中，生活中要学会宽容下属。2、宽厚待人，别人也必将宽厚待你。3、宽容待人的人必将得到别人的拥护。四十五、以史为鉴1、将历史上一些典型事例的成功经验或失败教训作为发展自身的一面镜子。2、历史是一面镜子，透过镜子我们可以观察工作的得失。四十六、反客为主1、在处于不利的时候，要寻找机会反客为主，变被动为主动。2、不利的时局中往往隐藏着转机。3、作为领导要学会将被动变为主动。四十七、抓住他人弱点，采取相应对策1要适时的把握下属的弱点，采取相应对策来说服他们。2、攻击敌人最有力的对策就是击其弱点。3制人要因人之性，借人之手。四十八、竭诚待下1、对待下属要竭诚，不要老是要型权术。2、以诚待人，别人也必将以诚待你。3、做人只有诚实不欺，才能让人信服。四十九、直言利害说服他人1、凡事不要自己以为是强制执行。2、动之以情，晓之以理。3、坦白相待，直言利害。五十、及言危害令其丧胆1、只要能使盲目自大的一些下属尽快“惊醒”，你就要学会从内心深处刺激他。2“极言危害，令其惊心动魄”虽大多时候奏效，但运用起来也要多注意掌握分寸。3、强制有时不如“恐吓”的效果来得快。五十一、面对困境绝不退缩1、作为领导在面对困境的时候，要毫不退缩，给下属一个示范。2、想成就一番事业，就要知难而进，绝不后退。3胆怯只属于那些毫无意志的人。五十二、运用“反语规劝”法1、正在劝说无效的情况下，用幽默风趣的反语规劝来说服下属。2、反语应用得当，事半功倍。3、运用反语要注意语气，切勿适得其反。五十三、现身说法1、瑞身说法要针对性强，可信度高。2、事实胜于雄辩，现身强于千言。3现身说法更具有教育性与启发性。五十四、摸透下属的秉性1“江山易改，秉性难移”领导者应根据下属的性格来采取对策，说服他们。2“牵牛要牵牛鼻子”领导要悉透下属心思，方可“挥斥方道”。3“强龙压不住地头蛇”对有突出才能的下属要采取慎而又慎的策略。五十五、言近旨远1、恰用适当方法，深奥的道理会变得浅显。2、言近旨远需要含蓄委婉的表达与恰到好处的类比。3、领导要根据具体情况掌握说话的艺术。五十六、不计下属的出身1、作为领导不能以其出身来衡量下属功过。2、用人量才。3、出身无贵贱，只求有才干。五十七、施威不忘善后1、在某些场合，发火压住下属之后，要巧妙地进行善后以说服他，使他信服。2、大事认真，小事随和，轻易不发火，发火则服人。3“量人善后”乃明智之举。五十八、射人先射马1、为了说服下属，驳倒其论点，可以先驳倒其论据进而说服他们。2、射人先射马，擒贼先擒王。3、寻找疏漏直击要害，达到事半功倍之效。五十九、喝糖水 下苦药1、对待不服的下属，要像对待小孩吃药一样，先让其“喝糖水”，再在其中“下苦药”，达到说服他们的目的。2、欲贬先褒，欲罚先奖，可收到意想不到的效果。3、取舍不在一时，只要心中自如，先舍后取，来得更容易一些。六十、一碗水要端平1、对待下属，凡事要公平、公正，不能偏袒，一方要在下属中塑造你良好的形象。2、工作中不徇私情能赢得下属无比的信服。3 “一碗水端平”是一个好领导的重要行为标准。六十一、不失礼节1、 作为领导，不论用何种方法，说服下属一定不能失礼节。2、 言不失礼方可有震慑之功。六十二、要善于引经据典1、引用一些名人的话来加强说服力。2、经典名句蕴含丰富哲理，有以一当十之威力，多学多用，受益无穷。3、引经据典可以提高你的威信。
上一篇：懒人鸡翅的做法