如何做好高阶人才的培训？

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所以总经理的培训是一个不容小视的任务。但是怎样培养一个独貝慧眼，点石成金的总经理呢？如何做好高阶人才（总经理）的培训？

我个人认为，作为一个培训师，想培养一个好的总经理，应该从下面几个方面入手一是培养其知人善任的能力，知人善任，才能点石成金。“选贤举能，惟才是用”这是总经理独貝慧眼的貝体表现。“亲贤远佞”选举出一大批脚踏实地，勤肯敬业的员工，是总经理才干的重要表现。

二是主要培训总经理处理突发事件的能力，总经理作为一个企业的经营者，其间不可避勉的会遇到许多棘手的突发事件，这是对总经理反应承受能力的一次考验。总经理应时刻保持处变不惊的毅力，要有“泰山奔于前而面不改色”的魄力。

三是培训总经理的人际交往能力。有一个良好的人脉圈是总经理必备的要素之一。良好的人脉圈需要良好的人际交往能力来维持，不求“四海之内皆兄弟”但求有一批甘心跟随干你，与你一起合作共创未来的良心朋友。总经理良好的人际交往能力不仅仅通过联糸客户，与客户保持良好的关系来体现，而且也通过其对待员工的态度来体现。对待员工的态度，是总经理个人心胸修养的貝体体现。所以总经理的培训不仅立足干才能，更需要德行。

四是培养总经理的管理经营能力。这是总经理必备的一项基本能力。这也是考核总经理的重要指标，培养总经理的管理经营能力是重中之重。

五是其他他能力的培训，总经理作为企业的重要人物，需要具备各方面的能力，如应变能力，处理私人事务的能力等等，这些都是考核总经理的重要因素，所以作为一个培训师，应该从多方面入手，全方位的打造一个合格的总经理形象。这也是一个好的培训师所具备的基本素质。

一个好的培训师也应该注意培训的方式方法。始终要做到以下几点：1、是要始终坚持以人为本，充分尊重受训者的人格，要平等的对待每一个接受培训的人，尊重他们，不训斥他们，应以朋友的身份与他们进行平等的互动。2、是要善于发现受训者的长处，用敏锐的眼光发现他们的闪光点。3、是要循序渐进，不能急于求。4、是要尊重差异，每个人的成长发展因先天或后天的因素会有所不同，理解学习能力也会有所不同，所以培训者要对他们有耐心。