巡查组谈话个人如何评价领导

客观公正的第一原则对领导的评价，有的时候也会对领的人事变动产生影响，所以，要本着客观公正的原则对领导进行评价，以及单位负责的态度来对待谈话。

成绩是主要的一般来说，巡查组谈话的时候，可以分成两个阶段，第一个主要是谈领导的工作成绩，当然这方面一般来说是要求简单一些。第二个方面主要是谈问题和不足，这方面可以适当谈得具体一些。

不以个人喜好而定在谈领导的问题和不足的时候，要防止以个人的喜好来评价领导，特别是在一些问题上对领导有看法的时候，更要注意以个人的感情来谈一些领导的问题，这样容易出现偏差。

问题定性要准确领导在哪些方面存在什么样的问题，在定性方面尽量准确一些，不能够说本是一些小问题，而在定性的时候却扣上一个大大的帽子，本是业务方面的问题，确定性为政治方面的问题，这是不对的。

具体指出问题在谈到领导在哪些方面存在问题或是不足的时候，最好是要讲得具体一些，如果可以举例子的话，就更可有说服力了，最好是不要含糊其辞，不知所云，尽说得一些空话，这样的谈话也是没有什么意义的。

大胆指出问题领导也是人，不管是多大的领导，也是一个自然属性的人，所以都会有这样或是那样的问题或是不足，平时没有机会的时候，那么在巡查组谈话的时候，可以大胆的说出来，当然不是乱说，而是有根据实事求是地说，负责任的说真话实话。