绩效考核：[1]种类

第一种，打分考核      作为一个最简单绩效管理方式，计分卡在每月或每季度发给管理层，通过管理层对每项指标打分，通过分值的贡献，从而奖励相应的绩效奖金。

第二种，AIMS考核       既简单又全面的考核方式，AIMS考核是通过软件自动考核机制，将员工每做的一件事都做为考核对象，在有贡献的事后给予相应的分值存入软件，分数一直累加，通过月度、季度、年度的贡献排名，对排名先后依次奖励。

第三种，360°考核      比较复杂的考核方式，在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。