前面我们分析了关于供应商管理模块的总结内容，今天我们再一起分享一下关于采购价格体系分析模块的总结该如何编制。虽然，每个行业的价格情况都不一样，但价格体系的管理也是都有异曲同工之处的。 接下来小编就一一跟大家分享一下，具体模块我们应该怎样来加以总结，出具一份完美的总结报告。
工具/原料
office办公软件
方法/步骤
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首先我们要分析出跟企业价格体系相关的各项数据，再经过层层数据加工，汇报年度执行情况以及新的改进建议和方案。我们常常理解的价格管理体系主要包括三个方面：1、新产品/项目的模拟报价2、产品价格表3、红线价格控制通过这三方面的控制，形成完整的产品价格管理体系，是企业推行差异化价格策略基础。
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1、新产品/项整体对外的价格，市场竞争力，公司市场部和造价部要整理出一套【企业定额】，在投标时有基本的参考价格，针对具有项目制定的投标策略，公司承接新的项目，赢得更高的中标价格就就几率更高了。
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【企业定额】编制后，再实际使用过程中，还会发现很多的问题，比如没有掌握好产品的质量标准导致价格不清楚。我们需要不断完善和改进，过程中遇到的这些问题就是我们需要重点总结的东西了。
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3、红线价格控制此部门主要影响企业的成本控制， 对于企业内部需要采购的原材料都根据市场和企业质量把控体系的要求制定红线预警，便于各个部门的业务人员都按照同一方向开展工作。 同时，在企业内部有一套完善的红线价格，当出现超过红线的价格时，经过各部门分析、审查后再进行采购，这样能有效的控制企业的成本，也能有效遏制企业内部的一些不良现象产生。
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但实际工作中，因为市场因素是很难把控的，我们制定的红线价格会出现过高、过低等情况。这些情况就是我们总结的最好资源了，平常工作中多收集数据即可，再分析具体原因，不断完善即可。
注意事项
年度总结都是来源于平日工作的积累和沉淀了，所以一位合格的经理人在工作中要多记录。
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