一个单位，最重要的是什么，不管什么单位，最重要的就是人才，有了人才，单位的事业才能如鱼得水、如日中天，如果没有人才，或者是人才流失，这个单位必将会走上衰退之路。有的单位，往往是不懂得留住人才，因此，到了需要人才的时候，已经悔之晚矣。那么，一个单位怎么做才能留住宝贵的人才？
工具/原料
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资金。
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政策。
一、物质层面。
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首先，要给人才准备能够体现其价值的待遇。单位要拿出一部分资金，一方面，用于给人才提供高于一般职工2到3倍的薪资。另一方面，要用于奖励人才，如果人才有贡献，要大力嘉奖。
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其次，要给人才充足的研发（活动）资金。人才都是来干事的，但是干事需要的是资金，因此，单位要列支专门供人才支配的研发资金，让人才可以放开手脚去创新、去攻关。
二、精神层面。
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首先，要对人才大加重用。单位要把人才放到适应他的岗位上去，做到人才尽其才，不能把科研人才放在管理岗位上去，也不能把销售人才放到研发上去，人才一定要用在正确的地方，人才可以直接对领导负责。
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其次，要包容人才的一些缺点。一般来讲，是人才，都是会有缺点的，只要不是原则性的问题，一个单位，尤其是单位的领导，一定要能包容人才的缺点，不要让人才觉得很受束缚。
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第三，要帮助人才解决一些后顾之忧。一个单位，尤其是领导，要把人才当作是宝贝，人才往往都是不善于解决一些生活问题，因此要做好后勤部长，帮助人才解决子女上学、配偶就业、老人就医等方面的后顾之忧，打好这张感情牌。
三、总结。
1、一定要提高人才的薪资待遇。 2、充分保障人才的各种经费。3、一定要大胆奖励人才。4、为人才营造良好的工作环境和人文环境。5、尽心竭力为人才解决好各种后顾之忧。END
注意事项
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千万不要轻视人才。
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千万不要对人才束缚得太紧。
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