个人目标的重要性及实施目标管理的核心,总目标还是各部门目标,最终的达内员工的个人目标。个人目标是部门目标和总目标的基础,内的大小目标,同时也支持部门目标。这里需要注意的是,部门目标其实仍属于该部门主管的个人目标,设定个人目标的用意就是要化解掉“是部门的集体目标,又不是我的目标”的错误心态,并刻意形成“具有利害关系”的”个人目标”。设定个人目标要遵循的原则对上级目标充分了解,同时分析自己的工作职责,这是员工在设定个人目标时必须考虑的两件事情。在此基础上,再按照一定的原则指导设定个人的目标。以下几项原则可供参考.1.从个人观点出发,说明上级的目标;2.设定合适的绩效标准;3.列出为达成目标自己需要做的事及主要困难;4.列举上级的做法,哪些对他有帮助.哪些对他有妨碍;5.列出为了达成目标本部门准备从事哪些工作;6.本部门准备从事的工作再四分为本部门内各成员应配合的项目;7.选出“保留目标”为本部门主管的个人目标;8.选择合适的“个人能力启发目标”作为本部门主管的个人目标。保留与委任是设定个人目标常用的两种方式当事人的个人目标除了要承接上级的目标外,也要自己设定个人能力开发目标。而在个人目标范围内,又如何让自己的下级加以承接目标呢?如我们所知,个人目标与部门目标是不同的。以目标管理制度而言,若销售部最高管理者是经理,那么销售部门的“销售部目标”与“经理目标”是大致相同的。但经理本人的目标除包括“销售部目标”外,通常还会有经理本人的“个人能力开发目标”部分;同理,销售科长只要把“销售经理目标”里属于自己应承担部分拿出来作为“销售科目标”,而不需要去管经理的“个人能力开发目标”;销售科长在“销售科目标”内可以将给下级的目标挑出来,再加上科长自己的“个人能力开发目标”,即属于科长本人的“科长目标”。销售部同事承接销售科长委让目标,再加上“个人能力开发目标“,也就形成了销售部同事的“个人目标”。如此,再一级一级细分下去,再次形成目标体系。下图是以某家保健品生产企业为例的个人目标设定:
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