1、了解员工 中小企业的领导者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为领导者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。
2、实事求是 实事求是有何好处?它有利于员工的相互影响、沟通和知识共享;有利于企业的知识更新的深化;有利于企业集中资源完成知识的商品化;有利于企业掌握对环境的适应能力;有利于增强企业员工的团队合作精神;有利于知识商品化过程中关键角色的明确和确认。
3、设定目标 目标管理是一种简单、有效的管理方法。它使企业的每个部门、每个人都设定目标,都来监控结果。如果设计得好,在目标管理的过程中,可以使个人负起责任的同时获得自由。为什么有的企业稳健发展,有的企业却停滞不前? 有的企业目标一个个都能实现,有的企业却天天在找差距,制定的目标也是空中楼阁?很多企业不是没有制度,不是没有人才,而是没有科学、系统、务实的目标管理,而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何领导下属战略相匹配的目标与任务,才是企业繁荣兴盛的关键所在。
4、后续追踪 什么事追踪,简而言之就是服务。而服务型领导是以方便所领导的部门的成员,为所领导的部门的成员排忧解难,提供高效优质服务,保证它的所领导的部门的成员享有所有合法权益为存在目的的领导。这样的领导对部门和对社会都是有益的。
5、传授经验 伟大的领导者是天生的吗?领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性,就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗?在全球管理大师拉姆·查兰看来,伟大的领导者不是天生的,而是后天炼就的!他坚信,通过在实践中不断积累经验、学习和反思,任何人都可能成为卓越的领导者,缔造企业的辉煌。如何成为优秀员工?领导首先就要以身作则,将自己的优秀经验传授给自己的员工。
6、了解自我 什么事自我?如何了解自我?随着知识经济的发展,在西方国家的企业和公共机构中,普遍提倡一种“自我领导”与“超级领导”的新的领导模式。弄清了领导替代现象就容易理解什么叫“自我领导”。随着知识经济的发展,在西方国家的企业和公共机构中,普遍提倡一种“自我领导”与“超级领导”的新的领导模式。所谓自我领导,顾名思义,就是自己领导自己,即下属如果有了自我控制的能力,就能够以一种负责任的方式来迎接挑战。