——领导你所领导，追随你所追随！——复制高绩效领导，打造高绩效团队！
方法/步骤
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一、领导与管理的不同？1、领导力概论2、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质3、管理者与领导者的区别？
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二、领导的3大作用1、协调作用2、指挥作用3、激励作用
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三、“4e's+1E”领导力模型 1、眼力2、魅力3、魄力4、能力5、约束力
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四、领导气质的四种类型1、四种气质类型2、四种气质类型的优缺点3、四种气质类型的相互转化4、不同气质类型领导的相处之道
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五、修炼领导力的五个步骤1、激发生命潜能2、突破思维界限3、构建商业模式4、经营企业人才5、勇于变革管理
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六、领导艺术“八面来风”！1、领导识人艺术2、领导用人艺术3、领导协调艺术4、领导沟通艺术5、领导授权艺术6、领导内控艺术7、领导决策艺术8、领导激励艺术
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七、领导力“新八商”1、德商(MQ)2、智商(IQ)3、情商(EQ)4、逆商(AQ)5、胆商(DQ)6、财商(FQ)7、心商(MQ)8、健商(HQ)
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八、九九领导力1、9C领导力2、九力领导力3、九气领导力4、九型领导力5、九维领导力6、九心领导力7、九色领导力8、九阳领导力9、九阴领导力
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九、领导力提升十大关键法则1、盖子法则2、过程法则3、导航法则4、增值法则5、根基法则6、尊重法则7、直觉法则8、影响力法则9、吸引力法则10、亲和力法则
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