合同审批尤其是在企业中的合同审批已经要建立一个完善的合同审批流程，只有完善的合同审批流程，增加合同审批流程的管控，才能尽量的减少合同审批过程的风险，避免管理混乱造成的损失的发生。
工具/原料
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合同审批流程
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业务部
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法务部
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财务部
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领导层
方法/步骤
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首先，合同审批的基础是有需要审批的合同文本，只有有了一个初步的合同文本，才能谈及到下一个环节的审批流程，没有合同文本就谈不上审批流程的建立和启动。
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其次，合同审批流程需要业务部根据与合同对方当事人磋商确定的合同文本，然后由业务部发起合同审批流程，即合同审批流程的发起人为业务部的具体业务员，然后由业务部的主管领导进行第二个环节的审批。
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再次，业务部领导审批接受后，合同进入到法务部审批环节，法务部审批合同的主要节点就是把控合同的风险点、提示风险、提出修改建议，如果没有合同风险，合同就进入到下一个审批环节，如果有，则提出有关的建议后退回发起人，让发起人按照修改建议修改合同文本。
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另外，如果有的企业没有设置审计部，则法务部审批后的下一个环节是分管负责人进行审批，分管负责人如果认为合同没有问题，就进入到财务部环节，让财务部把控财务风险。
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另另外，财务部主要审核合同中的财务风险，核实查明是否有比价、报价数据是否正确、何时付款、付款方式是什么等等有关资金收支的情况，避免财务风险。
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最后，上述审批流程结束后，合同审批流程进入管理部门，主要是因为合同最终要盖章，进入管理部门主要是为了给合同盖章，并归档合同，建立合同管理档案。
注意事项
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