项目名称: 5S|6S管理咨询辅导时间:6个月以上驻厂辅导 辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升 适合企业:制造业、服务业、政府机关 服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化 5S|6S咨询辅导效果1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进5S|6S管理运作体系。 2)规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全; 3)培养一批骨干:5S|6S管理持续开展奠定人力资源基础。 4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感 5) 树立一个标杆:的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。 6)打好一个基础:持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。5S|6S咨询推进步骤1.5S|6S推行之前一些准备工作和建议 2.5S|6S推行组织建立 3.5S|6S活动计划建立 4.5S|6S活动宣传与教育建立 5.样板区5S|6S作战 6.5S|6S全面展开 7.目视管理 8.考核评比9.改善实施 10.巡回诊断 11.实施检讨等导入 12.实施推动制度导入13.制度标准化14.5S|6S活动延伸 15.5S|6S成果发表及总结 5S|6S咨询辅导方式顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】 专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】 客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
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