如何做好医院执行力？

培训收益：1、提高职工的执行力；2、打造高效执行团队；3、带您透析执行力，从而提升核心竞争力。培训背景：大部分医院存在着这样一种怪象：执行力的低下导致高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，每个人都眼盯着别人，却忽视了自身存在的问题。事实上，如何提高执行力，是跟医院的决策层、管理层、乃至操作层都有关的事情。积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，才能推动医院的持续发展。医院用规范管理提升职工；职工用真诚服务感动患者；患者用良好口碑宣传医院；医院用品牌战略促进发展。培训大纲：一、执行力概述1、什么是执行力2、为什么要提高执行力二、执行力的三个要素1、前提——意愿2、基础——技能3、保证——承诺三、执行力低下的十大现象1、归罪于外2、雇佣思想3、心理脆弱4、局限思考5、被动行事6、自以为是7、忙就是好8、官僚习气9、心浮气躁10、心态不正四、执行力低下的五个原因1、想做但做不好2、无事不想去做3、想做没有方法4、没有目的盲做5、做了负效劳动分享：企业的问题医院存在吗？五、执行力的六原则1、坚持信念2、明确目标3、关注细节4、任务为先5、城市对话6、促进沟通六、六步打造高效执行1、组织灵活化，问题简单化2、配置合理化，岗位责任化3、工作流层化，行为制度化4、考核绩效化，改进循环化5、分配公平化，奖惩公开化6、培训持续化，能力模型化七、高效执行的“10+1”法则1、目地——明2、目标——刚3、责任——清4、规则——细5、流程——精6、培训——透7、文化——劲8、机制——公9、作风——硬10、精神——恒八、打造执行文化1、共同的理想2、共同的利益3、共同的愿望4、共同做主人5、共同去努力九、执行文化的意义1、统一思想2、统一纪律3、统一行动4、统一价值5、统一目标