医院怎样做好应急管理？

一、引言：应对突发事件的重要性1、突发事件展示和教训2、突发事件的三重效应3、突发事件预防的价值4、突发事件应对的价值4、分析宏观的经济环境 二、突发性事件管理：刻不容缓！1、经济全球化背景下的突发事件1、贫富分化与突发事件2、金融危机与突发事件3、生态恶化与突发事件2、中国转型期的突发事件1、自然环境的破坏2、经济发展不均衡3、公共服务的缺失4、媒体危机的泛滥5、腐败现象的蔓延 三、我国目前进入突发公共事件高危期1、从自然的角度分析2、从社会的角度分析 四、我国突发事件应急管理体制的建立1、统一领导2、综合协调3、分类管理4、分级负责5、属地为主 五、应急管理的原则1、预防为主、防救结合的原则；2、以人为本、生命第一的原则；3、安全与经济效益兼顾的原则；4、社会动员、适当补偿的原则；5、军民结合、平战结合的原则；6、信息公开、宽严适度的原则；7、快速反应、依靠科学的原则。 六、突发事件分级的原则1、依据范围2、依据危害程度3、依据动用的公权力 七、突发事件应急管理的一案三制1、应急预案2、应急体制3、应急机制4、应急法制 八、管理者要增强七种意识1、政治意识2、大局意识3、服务意识4、责任意识5、群众意识6、纪律意识7、学习意识 九、应急管理的“六强化”1、强化组织体系建设2、强化应急指挥体系建设3、强化应急预案体系建设4、强化应急队伍建设5、强化应急管理投入6、强化应急预案演练 十、突发事件应急处置的四个阶段1、减缓：危险识别—风险评价—危险控制2、准备：预案编制—应急预警—应急培训—应急演练3、响应：情况分析—预案实施—救援行动—事态控制4、恢复：影响评估—清理现场—常态恢复—预案评审