企业，管理，修养，习惯。
的发展前景来激励员工，不要以惩罚来威胁员工。 成功的老板往往对未来有美好的愿景，对公司的发展有未来的规划，他能以愿景和事业的发展前景来鼓动、激励员工，让员的发展前景而奋斗，激励大家奔向未来，他能鼓动员工认同他的愿景，他从不用威胁的方式来对待员工，他只按制订的规则约束员工，从来不会以罚款、降薪、开除等借口来恫吓员工。老板要记住：以愿景来激励比用处罚来威胁更能让员工接受和认同。
要信任经理人，不要处处对经理人表示怀疑，更不要监督经理人。 成功的老板选定了经理人之后，就要对经理人充分信任，因为信任是让经理人与老板同心的前提，没有哪个经理人得不到老板的信任还会与老板同心同德的，老板只有与经理人建立互相信任的承诺，才能齐心共创事业；如果老板对经理人处处提防，并对经理人暗中设监视机制，那么，经理人一旦发觉，就会产生与老板的敌对心理，就很难同心同德做事业。老板要记住：信任和被信任是真诚合作的基本条件，不要怀疑你的经理人。
里有不同群体发生矛盾时，要以劝解和调解来对待，不要站在一边反对另一边。 成功的老板们必须是个出色的调解人而是一个添乱者，当企业内有不同群体发生争执或矛盾时，老板不能站在一边反对另一边，更不能一会儿站这边讲那边坏话，一会儿支持那边指责这边，只有对矛盾双方进行劝解、调解才能消除矛盾。老板必须记住：当一个调解人比当更有利。
要以导师的身份来教导员工，不要以军阀的方式来训斥员工。 成功的老板不仅是领导者，而且还是一个好导师，他懂得真诚地教导员工，把业务知识、技术技巧和做事的规则耐心教给员工，并能倾听员工的意见，而不是以军阀的方式来威慑和训斥员工。老板要记住：耐心教导比粗暴训斥更能让员工折服。
要以乐观态度来对待出现的问题和危机，不要把出现问题的责任推给经理人。 成功的老板对企业所出现的问题和遇到的危机，会以乐观积极的态度来对待，耐心解决问题，处理危机；相反，无能的老板遇到问题和危机时，往往把引起危机的责任推给经理人，并粗暴地训斥经理人，要求经理人自己去解决问题，其实，这对于处理危机是不利的。老板应该记住：遇到问题，把责任推给下属，这是最窝囊的头头。
要将成果与下属分享，而不是把成果作为自我吹嘘的本钱。 成获得成果时，知道将成果以适当方式与下属分享，或开庆功会，或发奖金，或晋升项目的相关负责人等等，这样的老板心里清楚，成功是团队努力的结果，成绩是大家共同争来的，将成果分享，员工的激励，以后，大家才会为争取获得更大的成果而共同奋斗；如果一有成果，老板就将其作为自己的功绩来显耀，就沾沾自喜，自吹自擂，那么，在以后，谁也不会为老板再卖力干活。老板要记住：成果必须分享，独享成果将造成众叛亲离。
老板不能只想着为自己，必须站在员工的角度想想，尊重，信任，分享，才能让员工与你同心！