如何通过目标影响他人

言谈

着装

被动承诺很多人在给别人设定目标时，对方往往是被动的。对方不愿意参与到你的计划中来，你却强行拉进来。对方并不认可你的目标，你却强行加在对方身上。甚至有些人直接给别人设定目标而不考虑别人的意见。以这些方式设定目标都是无效的，不仅没有积极的效果，反而会引起他人的反感。

主动承诺设定的目标必须是对方在自愿，主动，无压力的条件下做出的。换句话说，目标是自己设立给自己的才可以，这里面不能有其他人的参与。

目标与意愿无关很多人对设立目标有一个误解，觉得目标越大别人参与的意愿就越大，但实际上，不论目标大小，与个人参与的意愿都没有关系。

目标可提升投入度目标不会让你的项目看起来更有吸引力，但设立的目标会增加对方的投入度，也就是说一旦做出了承诺，对方会花更多的精力。

书面承诺如果将目标写到纸上，效果会更强，因为这是人们通过对自身行为等因素进行判断的结果。但同样有个前提，是在主动承诺的情况下，被动承诺同样对约束行为无效。

写下具体步骤和改变如果可以写下具体的步骤和可以做出的改变，目标策略的效果会再次加强，如果目标可以让更多人知道，主动去做的倾向会更强。