关于股权结构创始人千万不能做的几件事情

关于股权结构创始人千万不能做的事情：没有明确的老大。，没有明确的老大是不行的，，一定要有一个明确的老大。所谓明确的老大，就是指在股权上占据绝对优势，能够有一票否决权利的人存在。

关于股权结构创始人千万不能做的事情：只有老大，没有合伙人。当然在股权结构上，不能只有老大，没有合伙人，尤其在现在这个社会，市场经济逐渐趋于共享经济，这个时候就需要有合伙人的出现，群策群力不说，还可以调动更多资源。

关于股权结构创始人千万不能做的事情：完全按出资比例分配股权。有很多不可忽视的力量，尤其是初期阶段，所以在股权结构上，并不能看谁出钱的多少来确定股权的大小，有时候出资和股权并不成比例。

关于股权结构创始人千万不能做的事情：资金股占股份比例过高。和上面一点一样的意思，就是资金股不能占据股份太多，也就是说资金不能左右股份，而恰恰相反，最开始的创始人和团队，应该占股份高一点。

关于股权结构创始人千万不能做的事情：全职合伙人，没有退出机制。都是合伙人也不行，尤其是全职合伙人，在企业的发展过程中，最初的合伙人也许会不适应新成长起来的企业，这个时候就需要有退出机制，这一点很重要，不管是做大企业还是做小企业，都应该有退出机制，既是对企业的负责，更是对合伙人的负责。

关于股权结构创始人千万不能做的事情：外部投资人控股。被投资是好事，但是被外部投资人控股就未必是好事，最初的创业想法可能就会南辕北辙，还有可能初创团队都被换掉，聘用空降兵；当然在感情方面，最开始的团队是最深的，而投资人，可能看重的只是利益，看重是否赚钱。

关于股权结构创始人千万不能做的事情：给兼职人员发放大量股权。开始阶段，会有很多兼职人员，这个时候就要控制好，不能给兼职人员发放大量股权，因为是兼职，未来的去向还没有定好，一旦给予大量股权，对公司本身而言，是很危险的，也是没有必要的。

关于股权结构创始人千万不能做的事情：给短期资源承诺者发放大量股权。刚刚创立的时候，需要借助外部资源的力量，很多人就成为了我们的资源承诺者，有些是长期的，有些是短期的，长期的暂且不说，短期资源承诺者是不能发放大量股权的，的贡献还未知，不能太过于放权。

关于股权结构创始人千万不能做的事情：给投资人预留股权。这一点也是需要规避的，并不是说不给投资人预留股权，而是在一开始，关于股权的分配就有一个大概的计划，而不是都给投资人，或者一心想着投资人，给他们预留股权未必就真的可以吸引来投资人。

关于股权结构创始人千万不能做的事情：没有给团队预留股权。关于股权结构问题，团队是不可忽视的，他们的作用非常大，并不是你给予薪酬就可以的，而是应该给核心团队预留股权，对于忠创造价值的人，应该给予股权。

关于股权结构创始人千万不能做的事情：配偶股权没有钱权分离。很多创始人是夫妻共同财产来创业，这个时候就涉及到钱权是否分离的问题，配偶可以享有股权，但是一定要保持钱权分离，否则对于企业长久发展不利。

关于股权结构创始人千万不能做的事情：继承股权没有钱权分离。继承股权问题也显而易见，也需要钱权分离，才能更好的发展企业，对于投资人也好，团队也好，甚至创始人自己而言，继承股权钱权分离也至关重要。