实际管理工作中,我们许多经理人总是不满、暴躁、沮丧、抱怨压力巨大。原因是消费者期望升高,成本增加,人员流动率较高,员工忠诚度下降,怠工现象严重,生产率低下…… 归根一句话“人心散了,队伍不好带啊?!”那么,应该怎样解决这个问题呢?
建立一支高绩效团队,请采取以下必要措施:
方法/步骤
1
公平、公开原则 公平公开原则是职业规划的基本,企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护管理人员整体积极性的保证。
2
利益整合原则 利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合可以处理好员工个人和组织发展的关系,还可以寻找个人发展与组织发展的结合点。个人将自己的价值观、知识和努力集中于组织的需要上,这样更加有利于双方的发展。
3
协作进行原则 协作进行原则是指在职业生涯规划的各项活动中,由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事,应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系。
4
发展创新原则 职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的目的。
5
时间梯度原则 人生不同时期有着不同的发展,所以职业生涯的周期发展也要有相应的时间梯度。职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”,即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定,会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
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