《员工激励之道》

《员工激励之道》——让您的下属跑起来！培训收益：1、管理者学会自我激励的方法；2、掌握员工激励的有效方法和措施；3、正确认识激励本质，从根本上激励下属；4、学会剖析员工分类模式与因人施“激”措施。经典语录：1、低效率靠管理，高效率靠激励。2、好员工，靠激励；好领导，会激励！3、卓越员工=能力+激励。高效员工是激励出来的。4、先“激”，后“励”。“激”是激发动机，“励”是给到反馈。5、车可以行驶，靠的是引擎；飞机可以飞翔，靠的是引擎；而激励对于员工，就像是引擎一样。6、管理就是管理动力：激励机制，就是让有能力的人不想睡觉；管控机制，就是让没能力的人不敢睡觉。培训背景：十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。激励，是管理界永恒的课题。从传统的论功行赏，到现代的目标激励；从中国式的“榜样就是力量”，到西方式的双因素理论分析。今天，我们到底需要什么样的激励？给现金，给股权，给荣誉，给晋升……到底什么才是员工真正想要的？课程大纲：一、企业机制与员工激励1、员工激励的难点与激励的原因2、企业4种机制模型以及建设典范3、机制的两大构成要素：规则与人4、激励的双因素模型：保健与激励二、员工激励的九大误区1、过高期望2、马太效应3、以钱为本4、重才轻德5、墨守成规6、大锅饭式7、以职行赏8、不授权式9、激励=奖励三、有效激励的十大症结症结一：刻舟求剑，时过境迁症结二：重金轻情，实效不明症结三：激励雷同，无效激励症结四：捡了芝麻，丢了西瓜症结五：工具单一，缺乏创新症结六：政策教条，众人难服症结七：重视结果，忽视过程症结八：执行不力，走向危机症结九：当暗则明，因小失大症结十：生涯发展，“诱导”不足四、员工激励的十大原则1、系统性原则2、实事求是原则3、公平公正原则4、目标结合原则5、能级适应原则6、及时适度原则7、连续性和可变性原则8、竞争与协作相结合原则9、因人制宜、按需激励原则10、物质与精神双管齐下原则引古论今：毛泽东思想历史演绎和企业管理解读五、怎样激励不同气质类型的员工？1、怎样激励胆汁质类型的员工？2、怎样激励多血质类型的员工？3、怎样激励黏液质类型的员工？4、怎样激励抑郁质类型的员工？六、四大心理类型员工的激励技巧1、指挥型——实权在手2、关系型——以情动人3、知识型——长期效应为主4、实干型——目标激励为主七、员工激励的五大平台1、激励平台的重要性2、激励平台一：规划体系3、激励平台二：岗位体系4、激励平台三：绩效体系5、激励平台四：薪酬体系6、激励平台五：员工体系八、让人行动的五道门第一道门：利益和好处第二道门：感受和习惯第三道门：感情和关爱第四道门：规范和价值观第五道门：自我定位和表现九、开启员工心门的六把金钥匙第一把金钥匙：认可第二把金钥匙：尊重第三把金钥匙：关爱第四把金钥匙：信任第五把金钥匙：荣誉第六把金钥匙：愿景十、员工激励的七步法第一步：制定激励的计划第二步：遵循激励的原则第三步：符合员工的需要第四步：满足员工的期望第五步：延长激励的时效第六步：调整比较的心态第七步：抓时机验收成果十一、员工激励的五力模型1、拉力2、推力3、压力4、规范力5、自我激励力十二、建立企业激励系统工程1、思想激励2、培训激励3、行为激励4、目标激励5、参与激励6、薪酬激励7、绩效激励8、晋升激励9、荣誉激励10、榜样激励11、竞争激励12、文化激励案例：后院文化与杀猪宰羊运动十三、在实战中认识激励讨论：徐庶为什么只拿工资不干活？结语：激励中如何结合本企业文化特色？