如何做到让下属真正信任的领导？

职场运作

上下级心理问题解决

心胸宽广作为领导，一定会经常听到下属对自己的评价和态度，可能好的会让自己听着舒服些，但不好的呢？一个棍醒人做得再好，也不可能有十个人都说你好，还是会有不同的声音、不同的评价。但是一个领导，要带领的是整个团队，公司的决策者，一定要有宰相肚里能撑船的胸怀，有些事多以仁爱来施行，该放一馬的还是放过为好，给自己留一条退路，也别把自己拒始驼逼到了绝境。

换位思考出于领导的思想和利益，也许是很合理的安排。但换个位置，在员工的立场上，可能就不一定了。虽然做到让个个员工都心服口服确实很难，但是做到合情合理的领导立场安排，也能让员工们心理体量到作为领导的上下级为难之处。

给员工安全感这跟领导是不是耳根子软和疑心重有很大关系，员里就职，相对应该都有他本身的能力和才能。但若是遇到了一个会听小人打小报告和疑心重的领导，那就代表随时都有可能要卷铺盖打包走人。弄得工作时都小心翼翼、畏首畏尾的害怕心理，这种不安全感很难让员工安心的工作。

倾听员工意见在工作安排上，肯定会听到一些不同的意见和工作想法，有些领导可能会一笑置之狠忌的不于理睬，碍于领导面子不于采纳。但是一个会倾听的领导，在倾听员工的意见时，也能得到不同的思维方式和信息，而思考出更好的方案和决策。

鼓励员工人与人之间需要鼓励来提升配合，人都会有一种虚荣心和被认同的心理。员工在通过努力完成工作，或是给出自己的意见想法时，都会希望得到领导的认同的赞赏，这让一份子的好感，进而愿意分享更多不同的意见。