如何打造金牌班组？

如何打造金牌班组，这是一个课题，关于打造金牌班组。《打造金牌班组 文化凝聚力量》第一单元班组长5Q认识和提升1IQ智商1EQ情商1、EQ的认识2、提升员工EQ3、提升自我EQ1AQ逆商1FQ财商1DQ（RQ）责商15Q理论的木桶定理第二单元企业文化与班组标准化建设1企业文化建设1、文化的概念2、企业文化的概念3、企业文化的四个维度4、企业文化的具体落地1标准编写的一般方法1、标准的一般程序2、标准编写的一般方法3、标准制定需要满足的要求1标准作业指导书（SOP）的制定1、标准作业书概念2、“真功夫”餐饮的作业指导书3、作业指导书的书写要求4、练习环节1标准化推行的保障1、标准的有效培训2、现场的稽核检查3、现场的5S突破4、员工心态的转变第三单元班组文化“五统一”1统一价值理念1、公司的使命2、公司的宗旨3、公司的远景4、企业精神5、核心价值观6、企业的理念7、“厚黑学”看企业的各种价值理念1统一发展战略1、战略目标2、战略路径----三集五大后的战略路径调整3、战略保证4、工作思路5、工作方针1统一企业标准1、管理标准2、技术标准3、工作标准1统一行为规范1、员工守则2、基本礼仪规范3、供电服务“十项承诺”4、员工服务“十个不准”1品牌1、一个品牌2、一个形象3、一个标示4、一种文化第四单元班组长管理体系建设1学习型班组建设1、学习型班组概论2、学习型班组的标准3、学习型班组创建的方法4、学习型班组的落地1绩效管理班组建设1、绩效管理的基本方法与相关理论2、基于目标与KPI指标相结合班组团队绩效3、KPI关键绩效指标的设定4、KPI对于运行班组的难点5、KPI对于营销班组长的实施难点1和谐型班组建设1、提高员工士气2、提高个人执行力3、依人为本1安全性班组建设1、安全意识的培养2、物层面安全提升，完成安全生产3、安全心理学基本概念4、安全管理常用工具---KYT5、安全管理常用工具---JSA6、安全文化务实a、家文化b、舆论压力法c、电子看板d、其他方式------e、互动更多方式6、班组建设的类型及其方法1、安全班组建设---案例介绍昆明澜沧江水电厂的安全文化建设2、集约型班组建设---案例介绍 浦城火电厂集约化班组建立，从经营赔钱到持平3、改善型班组建设-----案例介绍 盘锦供电姜师傅改善4、精益化班组建设------案例介绍 黑龙江某电厂，人员精细化5、标准化班组------案例介绍 黑龙江某电厂，人员精细化6、各类班组建设的具体步骤方法形式---行事----习惯（文化）