最重要的组成部分，的业绩起到决定性的作用。，必须打造一支凝心聚力的团队。只是对于员工，许多老板也会有这样的困扰，太严厉不行，太松散也不行，那么如何提高员工的士气呢？下面来探讨一下。
方法/步骤
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第一点，要充分尊重员工。这也是最基本的一点，如果连这一点都做不到，后面几点更不用说了。工作上必须要严厉，但是员工也是爹妈生的，批评归批评，不要在批评的时候带入一些攻击性的语言，例如“你这个蠢货”、“你有没有脑子”、“你这个没用的家伙”等。如果你常常这样骂你的员工，除非他真就活不下去了，否则他很快就会甩手走人。因为连基本的尊严都没有，还有什么呢？
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第二点，给员工提供晋升的机会。如果你的员工工作很卖力，工作质量非常高，各方面都很优秀，那么不要仅仅窃喜你找对了人，这个时候你应该开始关注他的职业生涯，积极为他创造一些晋升的机会。试想，无论做得多好都是停留在原岗位上，升职遥遥无期，那么员工又有多少热情消耗得起呢？
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有的朋友说，规模小，我实在没有办法给员工提供什么晋升的机会。那么请看第三点，给员工加薪。加薪无疑是所有激励方式中最有效的一种。加薪激励的方式有很多种，可以是多劳多得，也可以先进加薪，或者是工龄加薪等。
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还有的朋友说，有50人，而我今年只有3万元的预算给员工加薪，也就是说每个人每个月只能加50元，这50元加了意义不大啊。那就要说到第四点，同等预算条件下，用最能感动员工的方式给予员工奖励。例如，公司员工每个月都可以领取50元的“例假补贴”（男员工可以为妻子或者母亲领），用于购买卫生巾或者红糖姜茶之类的生理期用品。这种人性化的管理方式，相信一定会让你的员工感动。
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第六点，要树立威信，学会倾听员工反馈的问题。当员工反馈解决不了的问题时，我们不能做个甩手掌柜，像踢皮球一样把问题直接踢回去。不是要亲力亲为帮员工解决问题，可以通过引导让员工自己解决。毕竟，作为领导者，你自己至少要懂得处理这些问题，员工才能够信服你。