工业品营销咨询的道法术,法思分享

工业品营销咨询或者培训，本来就是一个战略与战术一体化的产物，光有战略眼光和唬人概念还不够，还要有可验证的策略组合、操作体系和管理改善。这就牵涉到道、法、术的三个层面了，光说“道”，就会把沉甸甸的营销变成轻飘飘的演说了。必须从法、术的角度，重新构思和规划“道”，这个“道”要变成客户企业发展的康庄大道。道，就是宏观经营环境PEST、行业演变轨迹与企业战略的互动关系；法，就是企业的营销组织、销售渠道、销售政策，是战略、战术执行的基础体系。术，是产品卖相、品牌传播、促销等销售力组合，是道与法的地头力。工业品营销咨询的道法术，若是不能有效结合起来，那么这个新兴的专业智慧服务行业，就得不到强大的专业技术、服务方式带来的重大突破。这架战车，很快就会驶入了坎坷崎岖的山道，前面看不见发展机会，后来紧随着无尽的风险。作为工，法思营销在此提出自己思索的三个突破点，供行业前辈批评指正，也希望工业企业的决策层能够正确认知工业品营销咨询的价值所在。一、道：工业品营销的三板斧没有金刚钻，不揽瓷器活。要想掘金工业品营销咨询，就必须从“道”入手，站在战略的高度，就能顺势而下，带动客户企业的持续有效地发展。企业战-全球品牌网-略制定，打破紧盯对手、死守定式的僵化做法，要以行业演变轨迹为基础，进行全新的企业战略制定。抢在竞争对手之前，看破发展先机、规避成长风险。年度营销规划，不以销量为唯一目标，合理的利润指标要成为重中之重。而大客户营销体系的建设，必须紧锣密鼓地开展起来，摆脱能人销售的寡头垄断局面，从销售“人”成长为销售“组织”，一个企业的成长才会有自己的根。二、法：制度规范与效率效益的并行不悖前几年，执行力成了组织管理的热门词。其实，毛泽东早在几十年前就大致说过：战略确定之后，就是组织落实的问题。柳传志也说过类似的话：定方向、建班子、搭架子。他们都是深谙战略与组织对接的内在道理。对于很多工业品咨询师而言，最怕介入到客户企业的组织问题。因为战略的改变，就意味着资源配置方式的改变，就会“激怒”不少既得利益者。若是不能再发展中解决既有问题，自己就会惹得一身抱怨，稍有不慎，就成了组织内部斗争的牺牲品。叶敦明以为，组织设计和执行督导，服务价值的主要部分，必须管，而且还要在营销组织、销售渠道和销售政策三个方面齐发力。三、术：走出工业品行业的围城是战略决定战略，还是战术牵引战略呢？看上去是一个“鸡生蛋、蛋生鸡”的问题。其实，在国内市场，偶然性往往大于必然性，所谓王侯将相、宁有种乎。战术，在相当大的程度上决定了战略是否成功。尽管，很多企业都开始学习规范化管理，希望将自己的成功与必然捆绑在一起。可是要知道，当规范化管理成为一种基本动作时，它也就成为了成功的必要条件了。那么，成功的充分条件又是什么呢？法思营销认为，工业品行业存在三种发展机会：战略、营销和品牌。当前来看，都把服务中心落在战略和营销，意图利用极强的杠杆效应，促动企业又快又好地发展。然而，这个杠杆效应并没有很好地体现出来。一是因为企业的战略选择空间狭窄，技术、资金、行业细分市场等局限性，留给每个企业、特别是中小企业的转身之地，小之又小。战略咨询的价值，也只能是梳理企业发展思路，尽量与行业演变轨迹对接、与竞争对手形成错位竞争。而至于营销咨询，据我的观察，也主要在组织结构、绩效考核、营销管理上，能够帮助企业减少管理漏洞、降低管理成本、提高沟通效率。可问题是，在既有的小格局下再怎么精耕，又都只能是图个温饱。工业品企业，其发展良机究竟在哪里呢？品牌，这个一贯被工业企业漠视的领域，如今正成为工业企业又快又好发展的契机。不过，工业企业的品牌营销，往往被误解了。没有大媒体、没有大传播、没有大受众，不是问题的关键。问题是，绝大多数企业过于拘泥于“老三样”传播内部工具（画册、宣传片和网站）。而且，就是这个老三样，还是缺乏起码的策略和创新。品牌营销的战略、方法和体系，更是遥不可及。没有高效的品牌传播，战略与营销，就成了内部人自娱自乐的“闷骚”，缺少捕捉和时间市场大机会的能力。叶敦明认为，工业品行业中，外部的传播机会带来的营销效率提升，要明显大于内部管理改善。