在现代企业管理中，一个好的领头人非常重要，因为你就是大家的管理灵魂和主心骨。团队怎么样，公司发展的怎么样，与总经理的领导和执行力以及很多方面有直接关系。所以学会做一个好的总经理，看看要怎么做呢？
方法/步骤
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第一、做好一个总经经营战略，盯紧目标。分解目标具体到年、月、到部门到具体的某个人都有人盯着做。其实好多总经理管理失败是由于从自己这里目标任务就不知道怎么分解。那么后面的绩效什么的也是白搭。
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第二、注重组织机构框架。做到部门机构合理安排，并且把合适的领导人安插上去。不光是高层到中层基层都要做到合适的人放到合适的岗位上，做到事事有人管、事事有人做。并且能岗匹配。
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第三、管理经验和知识的积累，并且形成自己独特的框架知识体系。最好的管理经验来自于团队的成功实践、总结和提炼，打造可以复制的管理知识系统。不要盲目去做每一件事和做出每一个决定，那样对团队的伤害是致命的。
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第四、保持对工作持续的激情，你对工作的激情时时刻刻的人。时长保持正能量，不要打击你的团队以及团队中的任何一个人。因为只有赞美和肯定才会发掘每个人最大的工作激情和潜力。
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第六、做个乐观的人。不要每天耷拉着一个脑袋，不要唉声叹气。任何的负能量不要感染到团队，是团队士气受损。时长要和你的团队绑在一起，把他们当做自己人来对待。加班之后不忘请他们吃饭这样的小细节不可忽视。
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第七、注重学习型团队建设，注重自己的公众形象，不邋遢不骄不躁。不爆，做个有文化有素质的人真的很重要。现在的员工不光需要老板有素质还需要有形象。是总经理，对自己要求高一点吧。
注意事项
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