价格低不代表质量低，名创优品的超级产品战略并不是单纯的以控制产品成本为主，而是考虑产品性价比。以消费者的角度来看待产品价格，再推倒确定产品成本。寻找优质供应商进行产品打样生产，通过缩短渠道时间、大规模采购等方式，做到高效率、低成本，能够有效控制产品售价。下面来详细解读下吧。
方法/步骤
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为了打造超级产品，名创优品让几百个买手在全球看产品，有专门的产品创新团队来打造超级产品。每周推出100个新品，而这些新品是通过洞察消费者需求所设计出来的，以大量生产的模式来确保低价，这就是考验名创优品供应链是否强大的时刻了。
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名创优品在各品类当中只跟顶级供应商进行合作，例如，在刀叉餐具类的嘉诚集团、香薰香水类的奇华顿、彩妆护肤类的科丝美诗、牙刷类的三笑集团，用最顶级的供应商来确保产品品质的长期稳定。
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在超级产品战略的三低法则中，低成本成为首要，例如，与名创优品自有品牌化妆品进行合作的生产商爱诗化妆品企业，它是欧莱雅、迪奥等知名品牌的贴牌生产商之一，专注于笔类化妆品，每年都会和知名品牌提前一年研究第二年产品的流行趋势，紧接着开始打造模具，投入到生产线当中。在与名创优品合作当中，爱诗化妆品企业和名创优品共同研发的产品，由于名创优品的大数据基础，双方省略中间环节直接将成本最低化。
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