能力重于学历 也许在很多人的心中，高学历很重要，可我却不是这样认为的，现在很多企业更注重的是一个人的个人能力，光有高学历，如果没有能力，那也是不行的呢，公司关做什么，而不是强调你是从哪里毕业的，公司需要有能力的人，创造利益的人，如果光有学历也是不行的呢，作为求职者要注重自己的能力提升。
用人惟才 现在很多企业都排除了传统的用人原则，只要是有能力的，都会提拔上来的呢，不会去考虑他的文凭，学历是什么，学的是什么专业，以前做过什么之类的，只要是人才，就应该给机会，让他发光发亮。
注重发挥人才的长处 会有这样的一种人存在，也许他和同事关系就是处不好，很多人不喜欢，连老板也不喜欢，但是他有自己的长处，有别人所没有的技能，老板却会提拔他，因为他有自己的长处，作为领导就要给他机会让他发挥创造利益，的领导都要注重发挥人才的长度，也许他某些方面不好，但是人无完人。
高级人才选拔内部优先原则 变革与人才来源并不存在直接的关联性。韦尔奇被称为“我们这个时代一流的改革大师”，而他研究生毕业后一直工作。事实上，的历任总裁个个都被称为他们那个时代的“变革大师”，而他们没有一个外部招聘的。
适才原则 什么样的人适合做什么样的事情，作为老板，应该把人才留在适合他岗位上，也许他的能力很强，你提拔他当领导，但是他的长处不在管理上面，这样做只会让他不能发挥自己的长度，来说反而不是什么好处，他擅长的就让他留在擅长的岗位上。
交流原则 公司的员工和领导层一定要多交流，工作上的事情只有大家交流了，说出各自的想法，这样才能让上层知道你们的想法，有些事情不在底层的领导是不会发现的呢，你把这些信息反馈给领导，的管理和发展，从另一方。
实行“特岗特薪”赏罚分明的原则 不同的岗位工资应该是不同的呢，有的岗位技术系数高，就应该给相应的高工资，要真正做到特岗特薪，奖罚分明的原则，这样更有利于员工在企业长期的发展，这样做可以让员工感受到自己的个人价值被体现了，被认可了，更有种归属感，更会留在企业好好发展的。
企业用人一定要以人为本，从员工的利益出发， 这有种归属感，这样更有利于企业的发展。