很多企 业 前期已经做好了5S车间的建设工作，在进行其他环节时稍有松懈就使已完成的工作回到了原点，难以进行更深层次的落实，最终导致结果与预期存在较大偏差，究其原因是建设落实不够到位。
做好四个方面：
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首先要抓住重点利用戴明圈原理即PDCA计划、实施检查、总结找出关键少数和重要少数，以便制定标准。很多人一定知道关键少数就是所谓的二八法则，20%关键少数，80%关键多。
2
用通俗易懂的文字来描述方法简明扼要不要有过多赘述的话语。明确目的和方法，把目的和方法描述得具体清楚才能达到预期的目标。
3
简易遵循的方法才能保证彻底实施如标准很难做到不容易让大家理解，就无法实施。在制定标准之前必须考虑合规的难度，并确定适当的方法。
4
利用软件实现自动建立数据库用好“节约器”神器，车间的生产效益则会有一个大的跨越。重视生产智能化和自动化，智能软件是实现现代化企业智能制造的有力工具。国内首款工业工程软件VIOOVI ECRS工时分析软件利用智能AI，大大确保了数据的精度与涉及范围广。为工业工程师处理更多基础IE工作，提升80%以上的工作效率，数据中心更能自动生成报表并建立数据库，为构建 5 S 车 间 提供更可靠有效的数据支持。
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