“隐形”员工的典型特征是：由于感到自己被轻视，或者不被赏识，或是不能作为，的犄角旯旮中，发泄着抱怨和不满，虚度光阴，得过且过，无所作为，消极怠工，与公司渐行渐远，慢慢变成“边缘人”“隐形人”。更令人担忧的是，他们还将这些消极、不良情绪传染给其他员工，导致新“隐形人”产生。
步骤/方法
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1.不记得企业经营宗旨、理念，年计划目标以及实现如何；
2
2.只会做传声筒，缺乏监督检查、控制功能，工作只浮在表面；
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3.自身缺乏技术、业务水准，不懂得怎样去管，也不想提高；
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4.凡事没有一个标准流程，工作缺乏动机、目标；
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5.业绩平平，一年得不到组织的肯定和激励，也觉得无所谓；
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6.这不好那不好，对公司有一种消极、抵触情绪；
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7.总感觉努力没有意义，事事无动于衷；
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8.薪酬已好几年没升，都在吃“大锅饭”；
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9.不早退迟到，但厌倦加班，总喜欢找理由推脱；
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10.企业合理化建议没有他的份，甚至部门也一两年没采纳他的意见；
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11.对中层干部而言，老总已好久不给您单独布置任务，没邀您入办公室谈话。
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