企业管理第一难的管理是人力资源管理，人力资源管理第一难的管理是绩效管理，越来越多的企业和老板在关注绩效，越来越多HR在做绩效考核。绩效考核是每个企业的日常功课，公平、公开和公正的考核，可以最大限度地调动员工的积极性和创造性，使企业和员工都获得发展。
方法/步骤
1
企业初创期 投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。
2
企业成长期 经过了原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，这时围绕企业战略目标，各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业发展。
3
企业成熟期 发展速度减慢，企业进入最佳发展时期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，有效地促进了企业发展。
4
企业衰退期 业务发展阻滞，组织需要变革，绩效考核处于次要位置，其对企业的促进作用减弱，甚至停止。
5
企业更生期 通过产品技术、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期，绩效考核也会随着企业变更及成长进入一个新的创新发展期。
上一篇：绩效考核系统构建的步骤