随着商业环境和企业的不断发展，企业员工的绩效考核指标也越来越多样，诸如KPI、MBO、360、PBC、OKR等，而且随着企业的发展变化，绩效考核的方式也会发生变化。 如何更好地执行企业的绩效考核计划而不只是浮于表面、流于形式，是目前企业绩效考核管理的难题。Worktile一直深耕绩效考核管理的领域，希望通过软件帮助大多数企业解决这个问题。
工具/原料
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电脑
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Worktile帐号/密码
方法/步骤
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创建考核在“考核管理”里面单击右上角的“创建考核”，打开新建考核的窗口，按照提示的内容依次填写，并确认好考核的方式与评分方式，以及考核结果的公开 范围与内容，单击确认以创建一次考核。创建考核之后，依次选择待考核人，将之前设置的考核指标、考核流程、得分级别分别添加进来，然后发起考核。
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提交审批部门主管评价完成后，HR会发起一次与员工及其主管的沟通，并依据沟通的结果对员工的考核成绩进行调整，可以在原有的基础上进行加分和减分，分数调整后即为该员工最终的考核结果。完成考核结果的沟通确认后，HR可以提交考核的结果到相关领导进行审批确认，相关领导可以同意考核结果，也可以驳回考核结果进行再调整。
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结束考核并公示结果考核结果通过审批后，就可以结束考核并公布考核结果。结束考核后，如果员工被设置了可以查看及考核结果，则可以在我的成绩里查看考核的结果或明细。
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