企业实施MES系统的五大难点分析

首先、MES系统项目指导人员难确定。对于整一个项目而言，能够负责整个项目的要不就是IT人员，要不就是设备管理人员，但是我们知道，这两个部门的人员在知识结构上存在着很大的区别，导致了IT不熟悉设备以及控制，设备人员不了解IT，这样就很难进行沟通。已经考虑到这个问题，所以在MES系统的指导团队中分别有IT人员和设备人员，但是双方缺乏有效的沟通，很容易造成理解偏差，甚至会造成两部门间的矛盾。

第三、前期信息化基础矛盾的不断涌现。对于要实施MES系统的企业，一般都是具有一定信息化的基础，比如之前有使用过ERP系统，而且使用效果还不错，但是再不断深入的了解中发现一个问题，它不能解决生产管理中遇到的难题，比如信息及时反馈、计划排程等，所以就希望于制造执行MES系统，但是再实施MES系统的过程当中，之前的信息化问题就会不断呈现出来，这就直接加大了MES系统的实施难度。

第四、MES系统涉及企业核心业务，造成实施难题。MES系统主要是对企业内部的生产进行管理，要实现生产线的信息化，这是一个庞大的工程，的核心业务，所以企业在实施MES系统时会非常的谨慎，往往会采取保守的实施态度，这就间接加大了实施难度。

第五、MES系统供应商的选择。MES系统供应商对该系统软件发开的侧重点可能都不一样，这是由于它们的精通领域以及开发背景不一样所决定的，可能今天重视质量这一块，明天就会重视计划那一块，这就加大了企业选择MES系统的难度，从而影响实施难度。