招聘到合适的员工对所有企业来说都不是简单的事情。很多时候，我们的企业会因为一个糟糕的聘用让企业陷入混乱当中。不用说，企业也因此付出高昂的成本。 对于负责招聘的人来说，看完如山的简历，已经让人有作呕的感觉。如果在其中还不能发现有价值的人，那种沮丧是不予言表的。在这里我们提出了3种简单方法，帮你改善招聘流程，并提升聘用到合适人的机会。
方法/步骤
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1、在你的招聘广告中要求提供一个笑话 说实话，投的简历一般相似性极高，也很难从简历中了解这个人真实情况。几年前，Kevin Daum在招聘广告中要求候选人在提供简历时，给一个笑话。这个小举动，让Kevin Daum受益匪浅。首先，不给笑话，或者没有看到这个要求的，表明他们不会看，或者至少不能遵从指导而行。通常情况下，超过50%的人被刷下。 其次，候选人的笑话也能让你的整个招聘过程变的愉悦。你可以把那些不恰当笑话的候选人给刷掉。当你想和一些人在酒吧闲逛，你一定不想他们中的一些人说你的企业。所以，为何要雇佣那些和陌生人一起不够谨慎的人呢?
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2、告诉他们为什么他们不想为你工作 雇佣正确的人就像找到合适的伴侣。如果你非常了解自己，事先讲明自己的缺点，因为他们迟早也会发现的，这是最好的。你的其他员工值得比那些短暂接触以后感到后悔的人，得到更好的待遇。和你的团队一起，列出所有会排文化。比如你的企业喜爱混乱胜过有组织，你的企业喜欢相互挖苦、讽刺，可能还喜欢加班。在面试和招聘广告中，把这些都说清楚，你会得到很少的申请者，但是你会吸引最合适的人，你还会不用担心彻底的文化不满，并从候选人中找到技艺最精湛的人。
注意事项
糟糕的聘用不仅浪费时间和金钱，也会带来好员工的流失。如果你想保持你的文化的一致性，那就一定要记住，慢慢的招聘，快快的解雇。
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