一、筛选简历主要是对任职资格的匹配度进行考察:比如任职资格中对学历、专业、工作经验等方面的要求,了解招聘岗位的要求需要的胜任能力要求（通常包括知识、技能、经验等因素）、绩效期望，这个很重要，好的招聘第一步就是筛选出和岗位匹配的简历才行。
二、对于一些中高层管理人员筛选简历时要看招聘的需求，如果某岗位的招聘需求方面对任职资格的要求很严格，那么筛选简历的时候就要很严格，匹配度要高一点，比如90%以上这样一个标准，才能找到更优秀的人。
三、我们简历筛选，都是先根据硬性条件把不符合的筛掉，符合的再看他的工作经历和我们的岗位要求的相关性，面试一定要用人部门或者直线经理参加，为什么呢？因为人力资源部负责招人，而直线部门负责用人。所以直线经理要参与。
四、人资部门需要做的第一是组织好面试过程，第二为面试及面试决策提供专业的支持，第三给予用人部门及直线经理以专业的意见;其实好的人力资源管理就是更多的给到各部门人力资源管理指导意见。
五、面试之前人力资源部门的准备，对面试岗位，面试人员顺序安排，用人部门的经理人和主管的沟通和时间安排，面试的接待细节很重要，要提前准备好面试的办公室，和等待面试的办公室，面试都是第一印象的准备，对于求职者，，对公司也是一个形象和企业文化的宣传，比如说给每位等待面试的人员都倒好水，发企业的内刊或者杂志给求职者，前期宣导一个相对轻松的环境，缓解求职者的紧张。对于人力资源部，争对不同的岗位，要做好，笔试，和其他测试的材料和准备，让整个面试流程变得有条理。
六、面试需回到流程上，按流程来：筛选面试申请材料；预备性面试；知识技能测验；职业心理测验（最好直线经理也参与）；结构化面试；情景模拟测试（重点在能力素质；后流程：及时回复；未入选的，诚恳道明原因，感谢参与，欢迎下次合作；拟入选的，进入职业早期计划；面试回访调查，背景调查；资料收集总结。
七、应聘者有异议打来电话质询时，要注意态度和语言表达，特别是注意不要透露过多的细节；对于未入选的，做人要厚道：诚恳说明他的原因；方面的细节，则没有必要；另外，根据我多年的经验，很多招聘面试官，落选者中的优秀比例，反而比他的入选者高。
八、希望以上几点得到所有HR从业者的重视，最后希望各位工作愉快，顺顺利利完成每一项工作，做好每一场面试。