推三阻四的人都有一定的理由，不妨静下来听听他的说辞，如果别人说得合情合理，可以选择性的帮他减轻一些工作量，但决不是说给他全部包办代替了，你要知道工作既然分了工、明确了任务，该是哪个去做就是哪个去做，不懂感恩的人，你帮他越多他反而觉得是理所当然，而且有些工作是带有阶段性的，你帮了他一次忙，可以说是已经尽到了道义，没有必要再去帮助他第二次。
如果你觉得个人能力很强，一个人就能够把所有事情都干完，那么你大可放开手脚去做，涉及他的工作内容对方肯定不会横加干涉，反正对方不想干，你干了也就干了。当然，工作完成的时候，不要忘了把你做的工作作个详细报告，员工和领导的眼睛都是雪亮的，你和他分别干了多少、怎么干的，明眼人心里都应该清楚，你自己完成了一项任务也不要抱怨什么，因为从这件事情上，你应该看清楚了一个人，学会下一次怎么与人合作。
不要想着有事没事就去领导那里打小报告，这样做极不明智，为自己制定一份合理的工作进度表是可行的，每天定时向领导报告工作是必须的，让你的顶头上司至少知道你做了什么、有什么情况反映。很多时候，虽然领导只看重结果、并不太在意过程，但是如果你经常报告、对方反而一次都没去报告，那么不管结果如何，至少你的行动过程、你的工作完成情况，领导是知晓的，这就足够了。
工作推三阻四是别人的态度和作风，当你无力让对方改变行为的时候，你就只能做好自己份内的工作，从另外一种角度看，工作中人与人相处和共事，有时带有很大的感情因素，对方与你合作反复推脱，正说明了你与他关系不好，缺乏同心协力把工作完成的态度。因此，有的人说为什么和你关系亲近的人愿意帮你，那是他们为了你的利益么？显然不是，因为他们在乎的是与你之间的感情和友谊。
有员工对他的意见，看看是不是这样的人对每个人都是这种一贯的处事方式，如果他始终都是如此，那他在众人心中的印象自然不是很好，如果他只是针对你如此，那么你就应该想想是不是哪里没有做好，哪里存在让对方嫌隙的地方，是不是以前你们有过节和矛盾，对方不肯和你好好合作也许就是这些问题引起的，如果你们双方能够把这些问题协调好，保持理性的工作关系，那么他也不会对工作有过多怨言的。
必要的时候，中应该遵守的行为规则。凡事都不想去做，员工来讲是不合格的，在公司中任职，不是你想怎么干就怎么干，想不做什么就不做什么，出于同事间联络比较多的情况，如何让他懂得分寸至关重要，如果他真的什么都不做，只是当甩手掌柜，那就不应该乱说什么，如果把你完成的成绩当成他的功劳，那么你也大可不必给对方留下什么情面，讲感情一两次就可以了，处处都忍让也是有限度的。END