木门厂家不易活不易活，指木门厂家的规模难以突破，迟迟停留在小规模运作的水平，不能实现规模化经营。所以说，绝大多数木门厂家生来就是不易活的这种现象面前的原因是什么呢?往往首要的原因是木门厂家的商业模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一样，会根本性制约木门厂家的生长性。要想有效突破木门厂家规模的发展缺陷，必需对商业模式进行转型和创新。
木门厂家人员素质普遍不高如果一个木门厂家中，员工普遍表示为能力差，那一定是木门厂家的培训不到位。培训包括两个方面，一方面偏重于观念和知识的培养，另一方面更专注于实务技能的提升。所以要想突破“不健康”这个生长缺陷，必需建立完善木门厂家的员工培训体系，继续投入资源，强化对企业员工的培养和训练。
木门厂家领导人思维定式不开放，当然是因为格局不大、境界不高、小家子气，从而表示得遇事不决、出手不力、处事不明，此种作派，当然不得人心，缺乏信誉，也就没有机会整合社会各界资源为其所用，木门厂家的生长缺陷当然是屡屡发生。而要突破这种缺限，往往是最难的因为这种不开放的毛病，往往是此木门厂家当家人难移的天性。
木门厂家制度不完善不合群，就是指木门厂家的运营处于高度不稳定的状态，总是有意想不到情况频频发生，对木门厂家领导者来说，感觉是一刻也不得消停。这种现象的发生，往往就是因为企业的制度建设不全，实行的典型的人治，木门厂家领导者总是一个人在战斗，从而顾此失彼。要想解脱这种孤家寡人、孤军奋战的凄凉的局面，橱柜企业领导者必须加强加大橱柜企业的制度建设，因为所有制度的实质，都是解决利益抵触、实现利益公平，只有通过有效的制度设计，解决利益机制的问题，才干够凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效协同，有序运行。
木门厂家执行力差不营养，指木门厂家的盈利能力低下，临时低于行业的平均利润率水平。造成这种现象的主要原因，往往是木门厂家的执行力差。影响木门厂家执行力关键的因素，却是木门厂家决策层的领导力水平。而体现决策层领导力的核心特征，就在于他是否能够为木门厂家制定正确的发展战略，并有能力激励员工有效的实施并落实。